Consideraciones de planificación de negocios: condiciones de la industria y las previsiones
La comprensión de las fuerzas más grandes en el trabajo en su industria es una parte fundamental de la planificación empresarial. Para ayudarle a formular su plan de negocio basado en estas condiciones, hágase las siguientes preguntas:
¿Cuáles son las de crecimiento inmediato ya largo plazo, productos y tendencias de precios en su industria?
Se demanda del mercado de ofertas de su industria en crecimiento, la reducción, o se mantiene estable?
¿Es fácil o difícil para los nuevos competidores entren en su industria?
¿Qué tan rápido se tecnologías, regulaciones, u otros fundamentos de su industria cambiando?
Ha adaptado su negocio a los cambios en su industria, y qué tan bien está usted preparado para adaptarse a los cambios que se ven en el horizonte?
Las respuestas a preguntas como las anteriores son clave para crear un plan de negocios exitoso. Al compilar un buen panorama de su sector, a obtener una mejor idea de cómo y donde su negocio encaja y lo que se necesita hacer para llegar a ser y mantenerse competitivos - ideas que le ayudarán para dejar de lado problemas y trazar un mejor curso.
Lo que usted no sabe poder daño a su negocio, por lo que tomar el tiempo para hacer una investigación y descubrir los hechos. Por ejemplo, si unos pocos proveedores controlan la mayor parte de los costos de las materias de su industria, puede tomar decisiones acertadas sobre la base de ese conocimiento - o puede pasar por alto este hecho y lo han vuelto en tu contra más adelante.
Después de completar el cuestionario, mirar por encima de sus respuestas y áreas fuera individuales que son más propensos a influir en su futuro:
¿Qué tan grave una amenaza competitiva se enfrenta?
¿Quién realmente impulsa su industria: clientes, distribuidores o proveedores?
¿Serás capaz de montar la ola creciente de una industria en expansión, o va a tener que encontrar maneras de tener éxito a pesar de la desaceleración general de la industria?
¿Se prevé grandes transformaciones - en tecnología, procesos de producción, las influencias globales o patrones de compra del cliente - que podría afectar su posición competitiva y la rentabilidad?
Cualquiera de las fuerzas, tendencias, o problemas que usted identifica simplemente puede ser el que tiene la llave de su éxito.
Resumir los resultados de su análisis de la industria y de incluir su visión general en la sección de medio ambiente de negocios de su plan de negocios escrito.
-
Visualización de datos: ¿por qué la inteligencia de negocios es importante - Preguntas del empleador a la investigación antes de una entrevista de trabajo
- ¿Cómo desarrollar un plan estratégico
- El análisis de su situación en el mercado
- 9 maneras de que la inteligencia competitiva puede ayudar a su organización
- Elegir la estrategia de nivel de la unidad de negocio adecuado para usted
Planificación estratégica: evaluar su éxito financiero Mientras que usted está desarrollando un plan estratégico para su empresa, la evaluación de sus relaciones frente a los de su industria proporciona una mirada objetiva a la forma en que se está realizando. Le ayuda a determinar cómo otras…
Análisis FODA: el poder de negociación de los proveedores y compradores La cantidad de control de sus proveedores tienen sobre el precio de los productos que usted compra determina si esta área es una oportunidad o amenaza. Proveedores o vendedores son las empresas que proporcionan materias primas, componentes o…
Análisis FODA: el seguimiento de su industria Un industria es un grupo de empresas que venden productos o servicios que son similares entre sí, tales como la industria del mueble, la industria del automóvil o la industria de servicios financieros. Conocer el tipo de industria que está…
Analizar su ubicación de la pequeña empresa y el medio ambiente que rodea La primera sección de su plan de negocios resume cómo el ambiente alrededor de su negocio va a afectar el éxito de su empresa. Examina la industria de que se encuentre, a sus clientes, y su competencia.El primer factor que afecta el éxito de la…
Construir un plan de marketing adecuado a la actual clima de negocios El paso final en su análisis de la situación de su plan de negocios consiste en examinar cómo las fuerzas externas pueden afectar el éxito de su empresa. Por ejemplo, como cualquier negocio que ha resistido a la recesión reciente puede dar fe,…
Consideraciones de planificación de negocios: las barreras de entrada y los obstáculos Un paso importante en la evaluación de su entorno empresarial es entender qué tipo de obstáculos - conocido como barreras de entrada - desafiar nuevos contendientes en su industria. Si las barreras están bajas, casi cualquier persona puede…
Consideraciones de planificación empresarial: la creación de barreras de entrada para los competidores Si su negocio está entrando en una nueva (a usted) la industria o mercado de la zona, es de esperar que enfrentar algunos obstáculos al tratar de competir de manera rentable con las empresas ya establecidas. Al mismo tiempo, pensar en la…
Negocios planea kit para dummies Un montón de empresas comienzan con una gran idea. Escribir un plan de negocios puede ayudarle a refinar esa gran idea y lo puso a su primera prueba. Hágase las siguientes preguntas para evaluar su idea de montar su plan de negocio:¿Es su idea de…
Mejore su plan de negocios con la investigación y el desarrollo Investigación y desarrollo, conocido como RD, se refiere a esa parte de su plan de negocios que es su capacidad para adquirir conocimientos con el fin de diseñar, desarrollar y mejorar sus productos, servicios, tecnologías o procesos. Si su…
Cómo definir y cambios en el mercado electrónico en su plan de negocios Cada empresa se enfrenta a un entorno empresarial en constante cambio - el resultado de una población cambiante, los avances tecnológicos, la agitación económica, y otros cambios que transforman el mercado. Si la población sirves está…
Cómo verde a su plan de negocios Como parte de su plan de negocios, es posible que desee analizar la importancia del cuidado del medio ambiente para su éxito empresarial. Como usted pesa la importancia de la conciencia ambiental, respaldada por prácticas comerciales respetuosas…
Mantenga su actual plan de negocios Nada en el mundo de los negocios o de la planificación empresarial se detiene. Hace diez años, nadie podría haber predicho que los teléfonos inteligentes y las tabletas alterarían radicalmente la forma de recibir y enviar información, por…