Cómo llevar a cabo una auto-evaluación para la planificación de negocios
Si ejecuta un pequeño negocio o un único propietario de su propio negocio - incluso si usted es un empresario con la esperanza de crear la próxima Cisco - todavía tiene una pregunta muy importante para responder: " ¿Tengo lo que se necesita para convertir esta oportunidad en una historia de éxito "?
Usted ve algunos rasgos comunes entre los directores ejecutivos que eran multimillonarios antes de cumplir los 25 y los empresarios de crucero en torno a los coches deportivos que emiten las órdenes de sus teléfonos celulares mientras que el valor de sus opciones sobre acciones se disparan: talento y trabajo duro.
Para tener éxito, debe exhibir tanto, y para ser un volante de alta o, para el caso, a trabajar por cuenta propia, lo que necesita la disciplina, la confianza y la capacidad de vivir con la incertidumbre que es parte integrante de estar fuera de su propio.
Como primer paso, es necesario evaluar sus fortalezas y debilidades. Trate de identificar sus áreas fuertes y más débiles para que pueda capitalizar y compensar en consecuencia.
No todas las fortalezas y debilidades personales son iguales contribuyentes al éxito empresarial. Por ejemplo, si va a ser un propietario único que trabaja sobre todo solo, la capacidad de manejar un personal no importa mucho, pero la auto-motivación es absolutamente esencial. O, si su negocio dependerá de atención al cliente cara a cara, las habilidades interpersonales serán indispensables.
Sólo porque eres débil en un área importante no significa que usted no tiene lo que se necesita para convertir su idea en un negocio, pero sí conocer las áreas que requieren trabajo adicional y la indemnización de su parte.
Por ejemplo, si usted no es bueno con los detalles, pero los detalles son importantes para el éxito de su negocio, este ejercicio le advierte de que puede que tenga que contratar a un asistente personal o engatusar a un colega en atar todos los cabos sueltos .
Ponga una copia de sus fortalezas personales y rejilla debilidades en su organizador diario o publicarlo cerca del ordenador. Tenerlo cerca constantemente le recuerda quién eres, las fortalezas se pueden dibujar sobre, y las áreas que necesita reforzar a medida que comienza el reto de la planificación de su negocio.
-
Las mejores cualidades personales para estudiar y trabajar en el negocio - Marca personal para los profesionales de servicios y empresarios
- ¿Cómo reconocer una necesidad de cambiar con swot
- Negocios de planificación de lista de verificación
- Consideraciones de planificación de negocio: evaluar las fortalezas y debilidades
-
Consideraciones de planificación de negocios: conocen sus capacidades
Comprobación de elementos esenciales del negocio de planificación Planificación no garantiza el éxito, pero la planificación hace recorrer un largo camino para mejorar sus posibilidades. He aquí una lista de los elementos esenciales de planificación que puede utilizar para conseguir su plan de negocio en…
Lista de comprobación de los elementos esenciales de planificación de la pequeña empresa Al planear su negocio asegúrese de que tiene todos los elementos cubiertos por lo que se puede lograr un rendimiento óptimo y resultados - asegurarse de que no se pierda ninguno de estos elementos esenciales de planificación:Obtener todos los…
Enfoque su plan de negocio en las fortalezas Mientras que la flexibilidad y la creatividad son importantes, mantener la concentración en el corazón de su plan de negocios es fundamental para su éxito. Ninguna empresa puede ser todo para todas las personas. De hecho, las empresas que tratan…
Cómo llevar a cabo un análisis FODA de su plan de negocios Con el fin de planificar para aprovechar las oportunidades de negocio y dejar de lado las amenazas potenciales, se empieza por la realización de un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas). Un análisis FODA ayuda a…
Cómo identificar oportunidades y amenazas en la planificación empresarial Después de evaluar las fortalezas y debilidades de su negocio para su plan de negocios, busque las fuerzas externas, como las oportunidades y amenazas, que pueden tener un efecto sobre su destino. Estos cambios incluyenLa aparición de nuevos…
Mantenga su planificación de negocios un paso delante de la competencia Muy probablemente, sus competidores se mueve se basarán en sus capacidades más fuertes. ¿Quieres ser un paso adelante con su plan de negocios. Por ejemplo, un competidor cuya fuerza está en la investigación y el desarrollo pueden estar…
Cultiva los futuros líderes de su empresa Si su plan de negocios incluye estar rodeado por un tiempo (la mayoría lo hace, pero no todos), piense en quién va a apoyar su liderazgo y tal vez un paso días para llenar sus zapatos.No te preocupes: Nadie de la planificación de su fiesta de…
Ponga su plan de negocio único propietario de trabajar Primeros absorbida por las necesidades del negocio del día a día - ya sea recogiendo una factura sin pagar o hacer frente a un problema de cliente que se avecina - es fácil de hacer. Si no tienes cuidado, podrás clientes que sirven tan ocupado…
Escalar un plan de negocio para adaptarse a su empresa de una sola persona Los planes de negocios tienen muchos componentes. Por suerte para ti, sin embargo, cuando usted trabaja por cuenta propia, puede omitir algunas de las partes, ya que simplemente no se aplican a su plan de negocios negocios o:Usted puede deshacerse…
Comience su propio negocio con estas consideraciones clave Lea estos consejos útiles para tener una idea acerca de qué tipo de preguntas que usted debe estar preguntando como se tiene en cuenta la creación de su propio negocio:Obtener todos los involucrados en el establecimiento de metas y…
10 maneras de evaluar una nueva idea de negocio Cada empresa de negocio comienza con una idea. Esa idea puede ser tan simple como abrir una tienda que cuenta con obras de arte local o tan complejo como la creación de una nueva empresa de biotecnología. De cualquier manera, su éxito depende de…
Los atributos de una idea de negocio que gana Un montón de empresas comienzan con una gran idea. Escribir un plan de negocios puede ayudarle a refinar esa gran idea y lo puso a su primera prueba. Hágase las siguientes preguntas para evaluar su idea de montar su plan de negocio:¿Es su idea de…