Escalar un plan de negocio para adaptarse a su empresa de una sola persona

Los planes de negocios tienen muchos componentes. Por suerte para ti, sin embargo, cuando usted trabaja por cuenta propia, puede omitir algunas de las partes, ya que simplemente no se aplican a su plan de negocios negocios o:

• Usted puede deshacerse de el resumen completo. Su plan es probablemente concisa suficiente para leer de forma rápida y no requiere una versión resumida.

• Usted no va a tener mucho que decir acerca de la organización de su empresa. Es apenas necesario para explicar la cadena de mando cuando se está ejecutando una empresa con un personal de uno.

• Su descripción de la empresa puede ser corto, siempre está claro. Atentamente probablemente describir sus habilidades, las ventajas que ofrece, y el potencial de mercado que será aprovechar.

• La revisión financiera puede ser básico, como siempre que proporcione explicaciones exhaustivas de sus ingresos y gastos proyectados y cómo el dinero fluye dentro y fuera de su negocio.

No te preocupes por pulir su prosa hasta que sea perfecto. Lo importante es conseguir los puntos clave en un papel.

Lo que su plan de negocios hace que incluir es

• Una visión general de su empresa

• Un análisis de su entorno empresarial

• Su estrategia de negocio

• Tu opinión financiera

• Una copia de su plan de acción

En conjunto, estas cinco secciones cubren los aspectos básicos de la planificación del trabajo por cuenta propia.

Presentación de la compañía

Antes de onda de esta sección con la garantía personal de que usted sabe lo que las empresas que está y lo que piensa hacer, darse cuenta de que si su dirección es incluso ligeramente borrosa en el lanzamiento de su negocio, usted tendrá que pagar el precio de su falta de concentración para siempre. Así que no te pierdas estos dos pasos:

1. Escribe la visión y misión.

   Estas declaraciones describen el propósito de su negocio y lo que espera lograr.

2. Establezca metas y objetivos.

   Sus metas y objetivos definen exactamente lo que quiere lograr y cómo va a ir sobre el logro de sus objetivos. Para la mayoría de la gente, convirtiéndose en trabajadores por cuenta propia es una aventura en aguas desconocidas. Las metas y objetivos son esenciales porque sirven como un criterio importante para medir su progreso.

Ambiente de negocios

Su entorno empresarial le ayuda a analizar su industria, su clientela, su entorno competitivo, y las tendencias económicas y de negocio en el horizonte que puede afectar a su éxito. Los cuatro son importantes incluso para las empresas unipersonales.

Por ejemplo, usted probablemente miró a su alrededor para ver si su economía regional tiene espacio para un número de contratistas de la construcción, contadores independientes, diseñadores independientes, o cualquier otro servicio independiente que estás ofreciendo.

Aun así, usted quiere mirar más de cerca para averiguar cuántos otros están por ahí haciendo el mismo tipo de trabajo que haga y decida lo que hace una opción diferente y mejor - y si existe, de hecho, bastante negocio para ir alrededor .

Tan importante como la evaluación de su entorno competitivo es la necesidad de realizar un seguimiento de las tendencias clave en su industria. Si el crecimiento está en auge en su área, el negocio puede ser maduros para la cosecha. Pero si las tendencias económicas no se ven tan caliente, es posible que tenga que dedicar tiempo y la elaboración de estrategias de energía para atraer nuevos negocios en un mercado en desaceleración.

Al estudiar las tendencias del sector, asegúrese de leer los indicadores no sólo por el momento, pero en el futuro también. Incluya tanto un pronóstico optimista y un pronóstico peor de los casos. La versión más alegre del futuro debería ayudar a mantener la motivación.

Pero la lección de la reciente recesión es clara: Utilice la versión más conservadora para la planificación. Es mejor ser una grata sorpresa cuando el negocio es mejor de lo esperado y no tomada por sorpresa cuando el beneficio que había esperado no se materializa.

Descripción y estrategia de la empresa

Usted trabaja por cuenta propia, por lo que es obvio que no necesita mucho espacio para describir la organización de su empresa. En su lugar, dedicar el esfuerzo a una explicación de cómo su compañía operará - cómo va a trabajar con los clientes, ofrecer productos y servicios, obtener nuevos negocios, externalizar el trabajo, y así sucesivamente.

En esta sección de su plan de negocios, también describir sus fortalezas y debilidades, tanto personales como profesionales. usted son todo el equipo directivo y el personal, por lo que la definición de sus propias capacidades y cómo va a compensar las deficiencias es un elemento esencial de la planificación de su negocio.

Informe financiero

La sección de revisión financiera de su plan de negocios no tiene que ser larga, pero tiene que ser completa. ¡Muestre cuánto usted planea hacer, cuánto necesita pasar para empezar, y la cantidad que necesita de forma continua para mantenerse en el negocio.

Establecer dinero a un lado en el trabajo de casos se ralentiza o un cliente no paga a tiempo. Decida cuánto dinero es suficiente para llevar a usted a través de un mes, dos meses, seis meses, o lo que sea el período de tiempo que tiene sentido para su negocio.

Entonces construir una reserva de efectivo - no en una cuenta bancaria personal, sino en un negocio cuenta de ahorros en la que no es probable que atacar el dinero en todo el vacaciones o tiempo de vacaciones. Una reserva de dinero en efectivo adecuada puede significar la diferencia entre la intemperie un tramo duro y va a la quiebra.

Plan de ACCION

Su plan de acción es justo lo que su nombre indica - un plan de tuercas y pernos de acción, desglosa paso a paso, para mover su negocio adelante. No seguir adelante sin él.

Echen un vistazo detenidamente sus fortalezas y debilidades personales. Si usted sabe que usted es un proveedor de servicios fuerte pero un poco delgada en el área de marketing, por ejemplo, su plan de acción puede incluir la inscripción en una clase de marketing o arreglos para la comercialización propia o la asistencia de la agencia. Si eres un poco tambaleante, cuando en la contabilidad, su plan de acción puede ser tan simple como la contratación de un contador externo.

La razón del plan de acción es tan importante para un negocio de una sola persona es porque ningún supervisor o jefe te está diciendo qué hacer a continuación. Tú eres el que tiene que establecer la dirección, seguir un rumbo, y medir su progreso. En última instancia, su plan de acción es un buen dispositivo para asegurarse de que su empresa se mantiene en pista.