10 maneras de evaluar una nueva idea de negocio

Cada empresa de negocio comienza con una idea. Esa idea puede ser tan simple como abrir una tienda que cuenta con obras de arte local o tan complejo como la creación de una nueva empresa de biotecnología. De cualquier manera, su éxito depende de la fuerza de su idea, lo bien que se adapte a su temperamento, lo bien que puede planear para el éxito, y lo que los recursos que puede aportar a este esfuerzo.

Usted puede ser fácilmente arrastrado por la emoción cuando se tiene una idea nueva. Por desgracia, su idea puede no ser tan bueno como usted piensa. Una vez que llega a la realidad del mercado, que puede llegar a ser una mala idea. Evaluación de su idea de antemano puede ayudar a separar lo bueno de lo malo. Recuerde que una buena idea puede llegar a ser aún mejor si se toma el tiempo para evaluar y ajustar la misma.

Antes de establecerse y tomar sus primeros pasos, tenga en cuenta esta lista de diez preguntas que usted absolutamente, positivamente debe preguntarse acerca de su idea de negocio antes de dar el gran paso.

¿Es este negocio idea de algo que realmente quiero hacer?

Para los empresarios de mayor éxito, la gestión de su propia empresa es algo más que un trabajo - es una pasión a tiempo completo. Exitosos empresarios realmente creen en sus ideas, se preocupan por los productos o servicios que ofrecen, y aman lo que hacen - incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

Tómese un momento para pensar en convertir su idea en un negocio. Es el corazón en ella? ¿Es algo que realmente importa? Es la forma en que desea pasar su tiempo? Si su respuesta a todas las preguntas con un entusiasta " Sí "! sigue leyendo. Si no es así, tal vez usted necesita para volver a la lluvia de ideas.

¿Es este negocio esta idea de negocio algo que yo soy capaz de hacer?

Thomas Edison llama genio " 1 por ciento de inspiración, el 99 por ciento de transpiración ". Su idea es un golpe de inspiración, pero ¿Tienes lo que se necesita para sudar los detalles y hacer el trabajo duro necesario para convertir su inspiración en la realidad? Más allá del deseo, ¿tiene la capacidad? En otras palabras, ¿puede hacerlo? ¿Tiene los recursos, conexiones, habilidades y experiencia para convertir su idea en una historia de éxito? Y si usted no tiene todo lo necesario para hacer bien el trabajo, ¿tiene los conocimientos y recursos para armar un equipo que hace?

¿Esta idea de negocio toque mis fortalezas personales?

No todo el mundo puede manejar un negocio de alta tecnología - o una tienda local de regalos, para el caso. Sus puntos fuertes y débiles irán a trabajar con ustedes todos los días, así que tome tiempo para considerar si su idea se alinea bien con sus atributos personales o si se requiere de talentos en las áreas donde usted está un poco débil. Los empresarios de éxito se dedican a los negocios que aprovechan sus fortalezas y trabajar en torno a sus debilidades.

¿Cómo sus puntos fuertes y débiles coinciden con la idea de negocio que usted está considerando? Si la empresa requiere un montón de contacto personal, por ejemplo, eres bueno con la gente? Si la empresa requiere que se mueva rápidamente para aprovechar una oportunidad, ¿estás preparado para largas jornadas, a veces estresantes?

¿Puedo describir esta idea de negocio en 25 palabras o menos?

Si su idea de negocio es tan complejo que necesita una media-hora y 20 rotafolios para explicarlo, ¿adivinen qué? Es demasiado complicado. Puede describir casi cada gran idea de negocio en 25 palabras o menos. Considere algunos ejemplos:

• Un organizador electrónico combinación y el dispositivo inalámbrico a Internet (8 palabras)

• Un certificado de regalo que se puede canjear en línea para contribuir a la caridad de su elección (16 palabras)

• Un servicio de catering que ofrece comidas a base de La Zona, Atkins o la dieta de Weight Watchers (15 palabras)

• Basados ​​en GPS recorridos de audio de los principales destinos turísticos de todo el mundo (11 palabras)

Como parte de su evaluación, recortar su idea a lo esencial y lo describen como una simple y concisa como sea posible. Una frase simple, pulido puede hacer que su idea de brillo - o puede revelar un error fatal.

¿Cuál es la cosa más cercana a esta idea de negocio en el mercado?

Como el viejo refrán va, no hay nada nuevo bajo el sol. De hecho, el refinado o la combinación de ideas existentes genera más nuevas ideas de negocio. Aquí hay un televisor, está la web - bueno, ¿qué hay de WebTV? Como juzgas a tu idea, piense acerca de los productos o servicios similares ya que nadan en el mercado, y luego hacer una pregunta difícil: ¿Cómo es mejor tu idea?

¿Esta idea de negocio satisfacer una necesidad o resolver un problema?

Los clientes gastan dinero porque creen que lo que compran puede resolver sus problemas, satisfacer sus necesidades o satisfacer sus deseos. Si su idea de negocio no se ocupa de un problema real, necesidad, o el deseo, conseguir que fuera de la tierra será doblemente difícil, porque en lugar de presentar su producto como la mejor solución a las necesidades existentes, usted tiene que crear el sentido de necesidad y a continuación, presentar su producto como la solución.

¿Esta idea de negocio aprovechar una nueva oportunidad?

El éxito del negocio a menudo depende de tener la idea correcta en el lugar correcto en el momento adecuado. El auge de Internet - y la pasión simultánea en Estados Unidos para la recogida - presentan dos oportunidades que ayudaron a convertir el sitio de subastas eBay en auge en una palabra familiar. Cintura en globo de la nación era la oportunidad de que los vigilantes del peso cabalgó hasta el final a una historia de éxito multimillonario.

Últimamente, las empresas que ayudan a las personas a consolidar la deuda de tarjetas de crédito han sido anotando grandes éxitos, por razones obvias. ¿Su idea de negocio tienen una buena oportunidad de coger una ola similar de oportunidad? Es su idea lo suficientemente robusta como para capear una recesión?

¿Cuál es el mayor inconveniente o limitación a esta idea de negocio?

Incluso los más grandes ideas de negocios tienen inconvenientes y limitaciones. Tal vez su idea es muy fácil para los posibles competidores de copiar, por ejemplo. O tal vez sea necesario un cambio difíciles de lograr en algún comportamiento de los clientes arraigada. Tal vez su idea requiere una fase de RD largo, o tal vez plantea difíciles retos de marketing.

Al pensar largo y tendido sobre los posibles inconvenientes de su idea, usted pone su oportunidad de negocio en perspectiva. Si las ventajas superan con creces los peores escenarios que soñar, es probable que su idea de negocio representa una muy buena oportunidad de tener éxito.

¿Esta idea de negocio de hacer dinero - y qué tan rápido?

Por extraño que parezca, esta simple pregunta es la más probabilidades de ir sin respuesta por los empresarios aspirantes, tal vez porque es una de las preguntas más difíciles para hacer frente a. Va mucho más allá de su respuesta a la pregunta de si o no los clientes estarán dispuestos a pagar por su producto o servicio- esta pregunta que usted tiene en el ámbito de la previsión:

• ¿Cuánto tiempo pasará antes de su idea de negocio generará ganancias?

• ¿Cuánto tiempo puede darse el lujo de esperar?

• Quién específicamente gastará dinero para su producto o servicio?

• Después comienzan las ventas rodando, ¿puede mantener la rentabilidad en el tiempo?

Tómese el tiempo para dar a preguntas como estas graves pensamiento - más temprano que tarde.

¿Estoy dispuesto a hipotecar mi casa para financiar esta idea de negocio?

No estamos sugiriendo que se tome una segunda hipoteca para financiar su nuevo negocio. Pero como una prueba de su pasión y creencia, pregúntate a ti mismo: Si tuviera que hacerlo, ¿estaría dispuesto? Incluso si va a persuadir a los inversores externos a asumir parte del riesgo, es necesario ese tipo de creencia personal como usted hace el campo.

Y si usted decide tomar un préstamo bancario en su lugar, usted tiene que firmar en la línea punteada que se comprometan a devolver el dinero, absolutamente, positivamente. De una forma u otra, que asumen el riesgo financiero al iniciar un negocio. Si usted no está dispuesto a asumir ese riesgo, usted no puede ser hecho para el negocio que usted está pensando en iniciar.