Si acaba de conseguir su negocio de la tierra, y luego hacer proyecciones para los meses o años por delante puede parecer algo como apostar a los caballos. Sin embargo, usted tiene que comenzar en alguna parte. Es probable que tenga una buena idea de lo que usted quiere que su empresa se convierta, pero ¿cómo hacer que su idea en una realidad?
Se comienza con:
Planes: Una misión, una visión, metas y objetivos que todos trabajan juntos
Organización: Una estructura para su negocio que tiene sentido.Procedimientos: Formas eficientes y eficaces de hacer las cosas
Liderazgo: La capacidad de influir y animar a otros a tu alrededor
Habilidades: El talento y la experiencia de su gente necesitan para tener éxito
Cultura: Creencias y actitudes que llevan a hacer lo correcto.
Y asegúrese de incluir las siguientes partes principales de un plan de negocio exitoso:
Resumen ejecutivo
Visión general
Ambiente de negocios
Descripción del negocio
Estrategia de negocio
Informe financiero
Control de salida de Essentials Business-Planificación
Planificación no garantiza el éxito, pero la planificación hace recorrer un largo camino para mejorar sus posibilidades. He aquí una lista de los elementos esenciales de planificación que puede utilizar para conseguir su plan de negocio en marcha:
Obtener todos los involucrados en el establecimiento de metas y objetivos.
Averigüe todo lo que pueda acerca de sus clientes.
Entender quiénes son sus competidores.
Identifique sus fortalezas y debilidades relativas a las oportunidades y amenazas.
Determine qué capacidades es absolutamente necesario para tener éxito.
Lista de todas las cosas que haces que añaden valor al cliente.
Asegúrese de que usted haga su tarea financiera.
Imagínese varios escenarios diferentes para el futuro de su negocio.
Cosas clave que preguntarse acerca de los clientes y competidores
Los clientes son el alma de cualquier negocio. Cuanto más sepa acerca de sus clientes, más se sabe acerca de su propio negocio. Los clientes te dicen cómo tener éxito en el mercado. Sus clientes son tan importantes que usted no puede permitirse el lujo de dejarlos fuera de su plan de negocios.
Responda a estas tres preguntas acerca de sus clientes:
¿Quién está comprando?
¿Qué es lo que compran?
¿Por qué comprar?
Los competidores son alrededor para hacer la vida más interesante. Siempre tratan de atraer a sus clientes de distancia, con la promesa de productos o servicios que tienen un mejor valor, por lo que no se puede ignorar. Tienes que ser capaz de identificar su competidores- cómo hacer negocios y donde planean ir en el futuro. La competencia representa un gran trozo de su entorno empresarial. Su plan de negocios debe cubrir lo que sabe acerca de sus competidores y cómo se va a realizar un seguimiento de ellos en forma permanente.
Responda a estas tres preguntas sobre sus competidores:
Su plan también debe abordar cómo va a utilizar los conocimientos que adquiera para elegir las batallas competitivas que usted puede ganar.
Asegúrese de abordar estos tres puntos de ganar más de sus clientes y mantener a raya a los competidores:
Recursos útiles para las empresas australianas
Usted puede encontrar un tesoro de información de planificación de negocios y recursos en línea. Para ayudarle a ordenar a través de todas las riquezas, he aquí una lista de los sitios más populares que ofrecen consejos útiles y fiables, herramientas y ejemplos, entre ellos decenas de planes de negocio de la vida real. Echa un vistazo:
Oficina Australiana de Estadísticas
Cámara de Comercio e Industria de Australia
Asociación de Minoristas de Australia
Desarrollo Austrade y Exportación Mercado
: Punto de Entrada de negocios, combinando recursos locales, estatales y federales
Evaluación comparativa CCH, ofreciendo datos financieros comparativos para diferentes industrias
Software de negocios de planificación de CCH MasterPlan
Empresario centro de negocios
Consejo Franquicias de Australia
Cómo crear un modelo de negocio que funciona