Cómo crear un modelo de negocio que funciona
Probablemente se le preguntará sobre su modelo de negocio en algún momento durante el proceso de planificación de negocios. Antes de escribir su descripción modelo de negocio, utilice el cuestionario para describir cómo su compañía hace dinero. Después de completarlo, dos preguntas más:
Puedo detectar posibles fuentes adicionales de ingresos para que pueda ser capaz de desarrollar en el futuro?
¿Puedo subir con planes de pago alternativos - como la membresía o suscripción tasas - que sería atraer a nuevos clientes, mantener a los clientes leales a mi empresa, aumentar mi flujo de ingresos, o desarrollar flujos recurrentes de ingresos en el futuro?
Usa tus hallazgos para ajustar sus proyecciones financieras. Sus cálculos no tienen que ser fancy- lo que desea es un buen indicador de la probabilidad de éxito de las proyecciones de costos e ingresos que formarán la base de su modelo de negocio.
Reunir todos los elementos de su modelo de negocio, incluyendo su descripción del negocio, propuesta de valor, estrategia competitiva, cliente objetivo, enfoque de marketing, enfoque de generación de ingresos, los ingresos y la estructura de costos, y los hitos momento y el éxito.
Su modelo de negocio es la clave de su plan de negocios y la fórmula de su éxito en el largo plazo. Incluir un resumen de su modelo de negocio en el Resumen Ejecutivo de su plan de negocio y al principio de su Visión general de la empresa.
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