Crear un plan modelo de negocio
Un plan modelo de negocio combina los componentes de un plan de negocios con el análisis de modelo de negocio. En este documento se aumenta o sustitutos para el plan de negocio tradicional y tiene la siguiente estructura básica:
Fondo: Siga la estructura tradicional del plan de negocios para esta sección.
Desglose del modelo de negocio en las áreas cruciales:
El atractivo de mercado
Propuesta de valor única
Modelo de utilidad
Rendimiento de las ventas
Ventaja competitiva Vigentes
Factor de Innovación
Evitar las trampas
Salida elegante del negocio
Visión general de funcionamiento: Siga la estructura tradicional del plan de negocios para esta sección.
Análisis financiero, incluyendo proformas: Sigue el mismo formato que un plan de negocios tradicional, con énfasis adicional en justificar sus proyecciones de ventas en lugar de la " vamos a vender esto mucho porque yo lo digo " método.
Análisis de riesgo: Algunos análisis de riesgo se cubre en varias secciones del análisis de modelo de negocio. Los riesgos relacionados con la comercialización se tratan en las secciones bursatilidad. Riesgos competitivos se tratan en la sección de ventajas competitivas y así sucesivamente.
Eliminar la duplicación de esfuerzos y centrarse en la presentación de una breve descripción de los riesgos generales del mercado - como la recesión económica, la intervención del gobierno, y así sucesivamente - en lugar de los riesgos específicos de la empresa. Los riesgos específicos de la empresa se abordan en el modelo de negocio.
Modelo de negocio puntuación: Esta sección es opcional. Para añadir peso a su auto-evaluación del modelo de negocio, usted puede tener un Analista Certificado Modelo de Negocio anotar su modelo en una escala de 0 a 100.
Planes de negocio tradicionales pasan por alto aspectos importantes del modelo de negocio. La cifra marcada A muestra la inclusión mínimos del modelo de negocio en el plan de negocios.
Como se puede ver en la figura de la etiqueta B, el modelo de negocio graneros mucha más atención en un plan modelo de negocio. El gráfico muestra el creciente énfasis en el modelo de negocio en el plan de negocios.
La ventaja de un plan modelo de negocio en un plan de negocios por sí sola es la mayor atención a cómo la empresa va a crear flujos de ingresos rentables y de la disminución de la atención en cómo la empresa va a operar cuando es la generación de ingresos. Si te enfocas en lo que importa - los ingresos rentable - el resto tiende a cuidar de sí mismo.
Puede descargar un plan modelo de negocio de la muestra en el sitio web de negocios Instituto Modelo.
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