La evolución de los planes de negocio

El verdadero comienzo del desarrollo de cualquier plan de negocios se acerca con la inicial concepto, idea o pensamiento. Con el tiempo, el plan se desarrolla por lo general en línea con la siguiente progresión:

• BOTE: Detrás de la envolvente

• WAG: Wild-culo conjetura

• SWAG: Científico conjetura salvaje-culo

Estas siglas en el desarrollo de planes de negocios y proyecciones se presentan un poco en broma, pero, al mismo tiempo, que ayudan a entender la evolución de un modelo de plan de negocios y proyección de cómo una idea nace a cómo se comunica en lenguaje financiero a varias partes .

Si se aplican estas siglas y siga esta lógica ni confiar en otro ciclo de creación y desarrollo, el mismo concepto clave se mantiene. Los planes de negocio y modelos de proyección deben seguir evolucionando, mejorar y fortalecer con el tiempo a medida que más y más esfuerzo se invierte para llevar la idea a la vida.

BOTE: Detrás del plan de negocios sobre

BOTE por lo general representa la primera proyección financiera desarrollada para un plan de negocios: dorso del sobre (o la parte posterior de una servilleta en un restaurante).

Sí, incluso la mayoría de los profesionales y empresarios de negocios más astutos y experimentados pueden dar fe de anotar los conceptos básicos, las necesidades, el potencial de ventas, costos y beneficios de una idea de negocio o concepto en una pieza al azar de papel (o con un simple aplicación del dispositivo de comunicación móvil).

A veces es necesario sacarlo de tu cabeza y hacia abajo por escrito sólo para ver si tiene algún sentido, para empezar. Usted se sorprenderá de la frecuencia se utilizan estimaciones BOTE.

WAG: Wild-culo plan de negocios conjetura

Si la idea pasa la prueba BOTE, el siguiente paso en la evolución del proceso de planificación es la siempre presente WAG (o wild-culo conjetura). La WAG es algo más sofisticado que el BOTE en que tiende a incorporar más pensamiento y una investigación básica.

Menea se producen generalmente mediante el uso de herramientas de software como Microsoft Excel e incorporar la estructura económica básica de la empresa, a partir de las ventas y luego moviéndose a través del resto de la cuenta de resultados por la captura de los costos de ventas, gastos de operación, y los gastos generales o general y administrativo costes. A continuación, puede sacar dos conclusiones simples:

• Cómo rentable será la idea

• Más importante aún, la cantidad de capital o dinero en efectivo la idea necesita para alcanzar el éxito

Estas conclusiones no son demasiado sofisticado, pero son un primer intento de asignar números a la idea.

SWAG: wild-culo plan de negocios conjetura científica

Si su idea ha pasado tanto el BOTE y etapas WAG, felicitaciones están en orden, ya que ahora puede utilizar la herramienta mucho más potente, BOTÍN (científica conjetura salvaje-culo) para promover el desarrollo de su plan de negocios.

En otras palabras, el plan de negocio y de apoyo modelo de proyección en realidad están recibiendo una atención seria y consideración lógica. Usted puede comenzar a utilizar fuentes externas (o datos de terceros / información) para iniciar la realidad para justificar y corroborar el potencial de la idea.

La primera forma real a los modelos de planes de negocio y de proyección están tomando forma. Se le puede incorporar el uso de herramientas tecnológicas para redactar el plan de empresa (por ejemplo, Microsoft Word), para construir la versión 1.0 del modelo de proyección (tal vez con Microsoft Excel), y para empezar a preparar una presentación para resumir el plan (por ejemplo, con Microsoft PowerPoint).