Fundamentos plan de negocio para los inversores de capital de riesgo

Un plan de negocios es un documento que describe los detalles de cualquier negocio, y tiene su lugar en la obtención de capital para su negocio. Este documento incluye planes para el negocio a lo largo de muchos años. En general, el documento puede ser de 10 páginas o 50 páginas o más e incluye planes de producto, planes de ingresos, los ingresos y el gasto pro formas, las necesidades del equipo a través del tiempo, planes de marketing, planes de promoción, y detalles estratégicos de relación.

No hay una duración estándar para el plan, porque cada empresa es diferente. Los capitalistas de riesgo ven buenos planes que son sólo unas pocas páginas de largo y otras que requieren un centenar o más páginas. Independientemente de la duración, debe abordar todos los elementos enumerados anteriormente dentro de su plan.

Como un documento vivo que se actualiza con regularidad, el plan de negocios va a cambiar mucho de una versión a la siguiente. Porque no hay nada en el plan de negocios es de piedra (cuestiones imprevistas, sin duda, evitar que algunos planes de llegar a buen término), que es una gran herramienta para ayudar a los planes de la compañía muchos años de antelación.

Algunas personas afirman que, porque las cosas cambian tan rápidamente en una empresa en participación, no hay necesidad de tener un plan. Los inversores no podían estar más en desacuerdo. Hay un viejo refrán que " la falta de plan es planificar el fracaso ".

Sepa quién es el plan de negocios es para

El plan de negocios solía ser la forma en que las empresas se comunicaban con los inversores potenciales. Una empresa podría presentar un plan de negocios completo a los inversores para su revisión. Los inversionistas a continuación, elija el que las empresas de entrevistar, en base a la información de los muchos planes de negocios que estaban leyendo.

Con el tiempo, cambian las costumbres. Ahora, cubiertas de tono, o presentaciones normalmente en formato PDF o PowerPoint, se utiliza en lugar de planes de negocios para la comunicación con los inversores, y los planes de negocios tienen un propósito diferente.

Los planes de negocios son ahora los documentos internos. Son hojas de ruta para la gestión de la empresa a seguir o cambiar como nueva información disponible. Cuando las cosas están cambiando rápidamente, su plan es lo que mantiene a todos apuntando en la misma dirección. Cuando llegue el momento de girar, el plan garantiza que todos estén en la misma página y sabe lo que está girando y hacia dónde está ahora la partida.

Crear el plan: Una introducción

Muchos de los detalles en el plan de negocios será el resultado de experimentos mentales, el proceso de imaginar un escenario futuro y jugando fuera (en papel) hasta su final lógico. Por ejemplo, usted puede pensar a través de lo que su empresa se vería como si se vende directamente a los clientes a través de Internet, o si se firmó un acuerdo de distribución.

Cada estrategia plantea desafíos y costos únicos, y un experimento mental le permite carne éstas con el fin de entender el mejor resultado para la empresa. El resultado de este análisis es lo que termina en su plan. El ejercicio de pensar fuera (y escribir) todos los detalles es muy valiosa.

Algunas personas están comenzando a utilizar la tecnología de software para crear planes de negocios dinámicos y visuales. En lugar de un documento en papel estática que consiste en páginas blancas, palabras y unos gráficos y tablas, los nuevos planes de negocio se parecen más a las páginas web en las que un frente página enlaza a varias páginas, cada una de las cuales se zambulle profundamente en cada aspecto principal de la empresa.

No importa el formato que elija para su plan de negocio, asegúrese de que todos en el equipo y la junta tiene acceso a la versión más actualizada del plan de referencia y actualizaciones.