Cómo crear un plan de tecnología para pequeñas empresas
La tecnología es un poderoso motor de cambio hoy que un número cada vez mayor de pequeñas empresas y organizaciones a redactar planes tecnológicos independientes. LA plan tecnológico es esencialmente un plan de negocio que se centra en la implementación de tecnología. Muchas bibliotecas de todo el país han sido la creación de planes de tecnología, por ejemplo.
La razón: El Internet y el auge de los libros electrónicos están cambiando radicalmente la forma en que las bibliotecas hacen negocios. Los sistemas de salud también están elaborando planes de tecnología, ya que la industria también ha transformado a causa de la mudanza a la historia clínica electrónica.
Si usted está planeando para que una empresa de una sola persona o un pequeño negocio, usted puede hacer frente a la tecnología como parte de su plan de negocio en general. Pero si las nuevas tecnologías son el principal motor de su planificación, puede considerar la creación de un plan de tecnología independiente.
Un plan de la tecnología tiene muchos de los mismos componentes que un plan de negocios. Estos tres son la pena reducción a cero en el:
Metas y objetivos claros: Las nuevas tecnologías fácilmente le pueden deslumbrar. Pero todas esas campanas y silbatos tienen que ser útil- si no estás tirando el dinero y perder el tiempo. Sea específico acerca de lo que espera lograr y establecer metas medibles.
Un presupuesto cuidadosamente estudiada: La implementación de las nuevas tecnologías puede ser costoso. Debido a que las tecnologías están cambiando rápidamente, a menudo se puede encontrar a gastos inesperados. Un presupuesto basado en la realidad puede ayudar a evitar sorpresas potencialmente desastrosas.
Un plan de implementación: La introducción de las nuevas tecnologías en su operación requiere tiempo. Casi inevitablemente, se encontrará con los primeros baches en el camino. Mediante la creación de un plan de implementación detallado, se puede anticipar desafíos y trazar un camino más suave para el éxito. Para los planes de implementación ambiciosos, asignar personal a las responsabilidades específicas y luego asegurarse de programar revisiones periódicas de su progreso.
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