Adaptar su plan de negocio con los cambios internos
Algunos planes de negocio se basan específicamente en hacer cambios drásticos para responder a las circunstancias cambiantes. En respuesta a los cambios externos, como las tecnologías emergentes, alteración del medio ambiente, y los cambios en las expectativas del cliente, a menudo requiere cambios internos en lo que haces y cómo opera.
Si usted está planeando hacer grandes cambios en una empresa ya existente, mueva con cuidado y de manera estratégica. Manejó mal, cambios internos pueden hacer desplome moral e incluso afectar a su cuenta de resultados. Maneja bien, los cambios internos estratégicas pueden fortalecer su competitividad e impulsar moral. Considere algunas estrategias para el éxito.
Haz tu tarea. Asegúrese de que haya explorado todas sus opciones antes de instituir cambios radicales. Pregúntate a ti mismo: ¿Es este el mejor enfoque para nosotros? ¿Cuales son los beneficios? ¿Cuáles son las desventajas? ¿Cómo se llevarán a cabo estos cambios? Por último, explicar los cambios en detalle.
Identificar todos los que se verán afectados. Después de llegar a un consenso sobre los cambios para hacer, tenga en cuenta cómo van a afectar a todos en su empresa. Pensar en el futuro sobre el impacto en sus empleados puede ayudar a anticipar problemas y acelerar la implementación.
Comunicar en todos los niveles. Asegúrese de que todo el mundo sabe lo que los cambios previstos son y por qué son esenciales. Explicar los beneficios y cómo se implementarán los cambios. En su caso, el plan de reuniones en las que los empleados pueden hacer preguntas y expresar sus preocupaciones.
Asignar un administrador de cambios. Si los planes son sustanciales, considere la asignación de un administrador para supervisar la implementación de los cambios. Las bibliotecas que implementan planes tecnológicos a menudo asignan a una persona para estar a cargo, por ejemplo.
Medir su progreso. Hacer cambios profundos en la forma en que hace una empresa de negocios puede ser muy perjudicial. A medida que avanza hacia adelante, asegúrese de medir su progreso. Deje la puerta abierta para que los empleados se comunican preocupaciones, quejas e ideas constructivas.
Manténgase flexible. Sé decisiva cuando se introduce un gran cambio. Pero asegúrese de que también permanece flexible. Incluso los mejores planes tienen que ser ajustado a medida que avanzan. No seas tan apegado a los detalles de su plan que no puede adaptarse a medida que avanza la ejecución.
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