Los riesgos de no tener plan estratégico
Si las organizaciones no logran anticipar o prepararse para los cambios fundamentales, pueden perder valioso tiempo de espera y el impulso para combatirlos cuando ocurren. Estos elementos fundamentales del negocio son las expectativas del cliente, moral de los empleados, los requisitos regulatorios, las presiones competitivas y los cambios económicos, y están siempre en constante cambio.
A menudo las empresas a alcanzar un nivel de éxito y luego se estancan. La planificación estratégica ayuda a evitar la pérdida y baje del altiplano te encuentras en.
Éxito accidental es peligrosa. Para tener éxito sin un plan es posible, y un montón de ejemplos existen de las empresas que han logrado el éxito financiero sin un plan. Si usted es uno de ellos, considérese afortunado, pero hacer esta pregunta: " podríamos haber crecido y convertido en un éxito aún mayor si hubiéramos organizamos un poco mejor "? Estoy dispuesto a apostar su respuesta es sí.
Otro peligro es que la falta de un plan estratégico afecta negativamente la actitud del equipo de una organización. Los empleados que ven falta de rumbo dentro de una organización no tienen sentido de un propósito mayor. La gente necesita una razón para venir a trabajar todos los días (además del sueldo).
La falta de resultados de dirección en problemas de moral porque, en lo que se refiere a sus empleados, el futuro es incierto, impredecible, y fuera de control. Estas conclusiones deprimentes sólo puede ser visto como una amenaza para el empleo, que afecta negativamente la productividad.
Para evitar estos peligros, es necesario deshacerse de los detractores (incluyendo posiblemente usted mismo). Cuestionar el valor de la planificación estratégica es normal porque la planificación puede ser intenso y costoso, pero si la actitud de que la planificación no es necesario formar parte de su cultura corporativa, que puede resultar mortal. Así que mirar hacia fuera para las señales de advertencia de la indiferencia:
La indiferencia de Liderazgo
Confusión entre los empleados
La complacencia de los interesados
Pensamiento a corto plazo
La falta de unidad
Perspectivas tradicionales profundamente arraigadas
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