Fomentar la retroalimentación personal en su plan de negocios

Evaluaciones de los empleados de su empresa y su dirección estratégica se pasan por alto las medidas en un plan de negocios. Al escuchar a las personas que realmente llevan a cabo sus planes - desde los altos directivos a empleados de nivel de entrada - se puede descubrir mucho acerca de lo que funciona y lo que no.

Grifos de entrada personal Fomentar una rica veta de ideas acerca de cómo revisar y refinar su plan de negocio para que sea aún más eficaz. Algunas de las ideas que usted recibe puede ser imposible de implementar, y algunos pueden ser francamente loco. Pero otros son propensos a ser terrible e incluso invalorable.

Los empleados pueden ayudar a guiar a su empresa en la dirección correcta. Por ejemplo, los empleados que trabajan en primera línea pueden ser los primeros en notar las tendencias del mercado. Ellos pueden ser capaces de dirigirlo hacia los posibles clientes o grupos de clientes vale la pena. Pueden propina que fuera acerca de los competidores vale la pena mantener un ojo sobre o problemas de productos que vale la pena analizar. Los empleados que trabajan detrás de las escenas pueden tener ideas útiles.

Para solicitar la opinión de sus empleados, establecer procedimientos regulares que alientan a los empleados a ofrecer sus comentarios y sugerencias. Algunas compañías de instalar un buzón de sugerencias a la antigua. Otros utilizan sus intranets para crear cajas virtuales de sugerencias, salas de chat, y áreas de preguntas y respuestas en línea.

Si su empresa es lo suficientemente pequeño, se puede emplear el mejor enfoque de todos, que está hablando cara a cara con los empleados haciendo el trabajo de averiguar lo que funciona, lo que no es, y lo que la empresa puede hacer de otra manera.

Solicitar activamente sugerencias e ideas mediante el uso de notas, reuniones de toda la empresa, y los cuestionarios empleados. Además, invita a los empleados a hablar sobre el plan de negocios durante sus revisiones de desempeño. Independientemente de los métodos que usted decida usar, considere pedir respuestas a las siguientes preguntas:

• Es la empresa haciendo lo suficiente para comunicar su visión, la misión y el plan estratégico para los empleados? Si no, ¿cómo sugieres que hagamos un mejor trabajo?

• ¿Están las metas y objetivos de negocio describen en el plan claro y apropiado?

• ¿Sus deberes y responsabilidades ayudan a apoyar los objetivos de la empresa y la dirección estratégica?

• ¿Puede sugerir cambios específicos en la forma de hacer su trabajo que ayudará a la compañía cumplir con sus metas mejor?

• ¿Puede sugerir formas de mejorar las operaciones generales de la empresa?

• ¿Los procedimientos de la compañía en el camino de hacer su mejor trabajo? Si es así, ¿qué sugieres cambiarlas?

• ¿Es usted consciente de los cambios en la industria - incluyendo sus clientes y sus competidores - que su plan de negocio debe abordar?

• ¿Puede sugerir formas en que podemos mejorar el valor que ofrecemos a nuestros clientes?

• ¿Puedes pensar en otras maneras de comercializar nuestros productos y servicios?

• Si usted estuviera a cargo de la revisión del plan de negocios, ¿qué otros cambios harías?

Por la solicitud de sugerencias e ideas de la gente en todos los niveles de su empresa, no sólo recoge información constructiva, pero también mejorar un sentido de trabajo en equipo y misión compartida, que recorrer un largo camino hacia la fabricación de su trabajo plan de negocio y su negocio un largo éxito a largo plazo.