Fomentar la innovación y el compromiso entre los nuevos empleados
Su empresa no tiene el monopolio de las ideas grandes, enfoques y procesos. De hecho, los arquitectos de los sistemas actuales (es decir, usted y sus colegas actuales) a menudo son incapaces de " la construcción de la mejor trampa para ratones, " por así decirlo.
Afortunadamente, las nuevas contrataciones son fuentes increíbles de nuevas ideas. Sus experiencias fuera de su empresa pueden ellos han expuesto a las ideas superiores, enfoques y procesos. Desafortunadamente, sin embargo, la mayoría de las nuevas contrataciones aún no son lo suficientemente seguras como para cuestionar cómo se hacen las cosas en su empresa.
Para combatir esto, ¿por qué no construir un proceso en su programa de abordaje para el intercambio de este tipo de ideas? Por ejemplo, un enfoque puede ser tener nuevos empleados llenan una encuesta después de 60 días para responder a las siguientes preguntas:
Qué podemos hacer mejor?
¿Qué es una cosa que te gusta de trabajar aquí?
¿Qué es una cosa que te gustaría cambiar?
Lo que hizo su empresa vieja hacerlo mejor que nosotros?
La idea es que sea seguro para los nuevos empleados para ofrecer sus ideas al principio de su mandato. Para endulzar el acuerdo, usted puede incluso ofrecer un certificado de regalo, taza de café de la empresa, o alguna otra forma de reconocimiento para darles las gracias por sus sugerencias.
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