¿Cómo evaluar su programa de formación de los empleados
Ya sea a través de encuestas o reuniones, que necesita para obtener retroalimentación sobre el programa de incorporación de su negocio para los nuevos empleados para que pueda hacer mejoras para futuras nuevas contrataciones. Aquí hay algunas preguntas que pueden formar la base de cualquier mecanismo de retroalimentación a desarrollar para los nuevos empleados inmediatamente después de la orientación inicial:
¿Qué elementos del evento orientación inicial (s) eran más útiles?
¿Qué elementos eran menos útiles?
¿Qué información debe incluirse en los programas futuros?
¿Qué tan bien la sesión se relacionan con su trabajo?
Pero, por supuesto, su trabajo no se hace después de haber recibido información inicial. También debe reunir las evaluaciones de los empleados de varios meses después de que se contrató. Cuando han estado parte de su organización por un tiempo, es probable que tengan una perspectiva más amplia sobre lo que ayudó eficazmente a adaptarse a la empresa y lo que era de menor valor - y quizás ofrecen sugerencias para mejorar.
Aquí están las preguntas adicionales que usted puede preguntar a los empleados de varios meses en el trabajo:
¿Cuáles fueron las cosas que más quiso saber la primera vez que se unió a la compañía?
Hasta ahora ha sido su experiencia en línea con la información sobre la empresa que ha recibido durante el proceso de contratación?
Fueron esas cuestiones y preocupaciones adecuadamente cubiertos durante su primer mes en el trabajo?
Se le dio el tiempo suficiente para aclimatarse?
Eran útiles cuando se le hagan preguntas a otros empleados?
Fueron los materiales impresos y en línea que usted recibió útil? ¿Qué se podría mejorar?
¿Qué sabe usted acerca de su trabajo y esta empresa, ahora que usted habría beneficiado de conocer durante los primeros días en que estuvo en el trabajo?
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