Cómo fomentar la innovación entre sus empleados

Cuando se trata de la innovación, el compromiso es a la vez un chofer y un pasajero - es decir, que ambas unidades y es impulsado por la innovación. De hecho, la innovación es un factor clave de compromiso. Los empleados quieren crear, estar al día, evolucionar, aportar nuevas ideas y enfoques, y trabajar para el líder del mercado.

Estos son algunos consejos que le ayudarán a convertir sus pensamientos en la innovación en acción:

• Se inicia en la parte superior. Su líder y su equipo de liderazgo necesitan para convertirse en campeones de la innovación. Comunicaciones de toda la compañía frecuente y consistente deben destacar la innovación y éxitos recientes y alentar a los empleados a desafiar el status quo.

• Establecer un " por qué no "? campaña. Ir grande con carteles, capacitación y comunicación de apoyo, todo se centró en ayudar a los líderes y los empleados reconocen cuando caen en " a causa " pensando. Haga que sea divertido! Anime a sus empleados para atrapar a otros diciendo: " a causa " y corregirlos con la adecuada " por qué no "? respuesta.

• Amplíe su definición de la diversidad. La diversidad no se trata simplemente de algo de carga Equal Employment Opportunity Commission para eliminar la discriminación en el lugar de trabajo por razones de género, edad o raza. En su lugar, se trata de la propia estilo de pensamiento, la cultura, el patrimonio, la generación, la tenencia, el nivel de organización # 133- y la lista continúa. La diversidad es acerca de la inclusión, y la inclusión conduce a la innovación.

• Presupuesto y la innovación medida. El viejo adagio " Usted consigue el comportamiento de medir " es cierto con la innovación. ¿Está estableciendo una cultura de innovación en el presupuesto para la innovación? Algunas empresas destinan un porcentaje del beneficio total o ingresos o un número determinado de horas por empleado por año. Independientemente de su métrica, que informaron sobre los avances y logros que destacan son esenciales.

  No disparar a los que innovan y falle. Un ingrediente clave de las culturas innovadoras es la aceptación del fracaso. Si sus empleados tienen miedo a fallar, nunca va a construir una cultura de la innovación.

• Establecer un grupo de trabajo para supervisar la innovación. Llenar su equipo con la izquierda; y la derecha; pensadores del cerebro, tanto del personal de tiempo completo y tiempo parcial, incluyendo contrataciones recientes. (Recuerda: los " arquitectos del presente " rara vez se puede ver lo que tiene que cambiar) También, que sea un punto para incluir Millennials (también conocida como la Generación Y) - tienen grandes ideas sobre el aprovechamiento de la tecnología, el uso de los medios de comunicación social como una herramienta de branding y comunicación, y la dirección que estamos partida con la tecnología móvil.

  Dar al grupo de trabajo un presupuesto para supervisar y gestionar, y pedirles que informen sobre los progresos. Usted puede incluso ir tan lejos como para establecer su equipo de trabajo la innovación como una parte permanente de su organización, con uno a términos de rotación de dos años. Por último, considere instituir un proceso idea para animar a los huéspedes y empleados para sugerir nuevas ideas.

• Mira fuera de su propia industria de ideas y talento. Muchas empresas siguen funcionando en la misma carrera que cualquier otra empresa en su nicho. Es decir, que hacen la evaluación comparativa externa sólo contra otras empresas dentro de su mismo sector. Si quieres venir con una idea innovadora que es la primera de su tipo o es perjudicial para su competencia, tiene que ver lo que otras industrias están haciendo.

  No tenga miedo de contratar a personas de fuera de su industria. Usted quiere rodearse de personas que piensan diferente a ti!

• Proporcionar una " cuadro de innovación ". Nunca he sido un fan de los buzones de sugerencias. En mi experiencia, tienden a obstruirse con quejas, a menudo del tipo más insignificante.

  Un mejor enfoque es utilizar un cuadro de la innovación - un mecanismo de retroalimentación orientada a solicitar sugerencias específicas para la innovación: ¿Cómo podemos mejorar nuestro sistema de propuesta? ¿Cómo debe evolucionar nuestra tecnología? En caso de ser centralizada nuestra facturación? ¿Qué podemos estar haciendo mejor en términos de servicio al cliente? ¿Existen nuevos mercados que necesitamos para penetrar? ¿Qué tecnologías nos estamos perdiendo?

  Un cuadro de la innovación establece una conexión directa entre la contribución del individuo y el bienestar de la organización en su conjunto. Es la confianza más fondos, y la sensación de que se está escuchando el individuo. Y quizás lo más importante, proporciona un medio por el cual las nuevas ideas - el combustible del futuro de una empresa - pueden florecer. Este es el compromiso en su mejor momento.

• Siga la regla 125. Algunos expertos afirman que para fomentar una cultura de la innovación y evitar la burocracia, hay que evitar que la cadena de mando de superior a 125 empleados. Richard Branson, presidente de Virgin, mantiene sus unidades de beneficios lo más pequeña posible para evitar que la flota de pie, para fomentar la innovación y fomentar el dinamismo empresarial.

• Construir un entramado carrera. La mayoría de la gente piensa en carreras como siendo una escalera - algo que se sube. Pero las organizaciones progresistas entienden que el compromiso aumentos en las culturas que apoyan la rotación en el trabajo - es decir, no sólo hacia arriba, pero al otro lado, como una celosía. Las ventajas son muchas:

• Promover continuamente la gente hacia arriba es caro- empleados a menudo buscan más dinero a medida que avanzan en sus carreras.

• Sólo hay tantas oportunidades de promoción. Los empleados son mucho más dispuestos a aceptar un movimiento lateral si sienten que están aprendiendo una nueva habilidad que ayudará a sus carreras.

• Una celosía de trabajo aumenta no sólo de compromiso, sino de innovación así. Las personas que han estado en el mismo departamento a menudo tienen dificultades para desarrollar nuevas ideas, enfoques y mejoras en los procesos. Una celosía carrera minimiza estancamiento laboral y la complacencia.

  Una empresa formalizó este proceso mediante la adición de un " la innovación bombilla " a nuestra página de intranet de casa y dejó en claro que nosotros estábamos buscando proactivas ideas, bien pensadas sobre cómo nuestros empleados podrían ayudar a la innovadora empresa. Todo el mundo que envió en una idea fue reconocida por ella y recompensado con una pequeña tarjeta de regalo.

  Un comité, incluidos los miembros del equipo directivo, revisó todas las sugerencias y respondió a todos los peticionarios, haciéndoles saber si sus ideas eran o no implementable (y por qué). La crema de la cosecha fueron enviados al CEO de la compañía. Muchas de estas ideas se abrieron paso en nuestras políticas y procesos, e incluso las ofertas nuevas y mejoradas de servicio.