5 Maneras gerentes y ejecutivos pueden colaborar en tiempos de cambio

Estilos de dirección están experimentando una revisión total como el "decir, vender y hacer-lo-lo" enfoque da paso a la co-creación de soluciones horizontalmente a través y verticalmente hasta niveles de autoridad. El impulso para este cambio es un alto nivel de compromiso de los empleados. Esta crisis de la retirada es la apertura que usted necesita para convertir su lugar de trabajo en un mejor clima para la toma de decisiones y la innovación creativa.

Aunque muchos pueden centrarse en la pregunta, "¿Quién toma la delantera - gerentes o ejecutivos?" una mejor pregunta es, "¿Qué pasa si los gerentes y ejecutivos trabajaron juntos para transformar la capacidad de una empresa para la innovación?"

Esta colaboración significa este tipo de interacciones, comportamientos, y se acerca:

• Conversaciones participan ejecutivos de alto nivel, mandos intermedios y trabajadores de primera línea para identificar las oportunidades de hacer las cosas de manera diferente. En lugar de confiar en la autoridad para dictar la dirección, las soluciones podrían surgir de las conversaciones necesarias. En lugar de los que están en el nivel ejecutivo que tiene todas las respuestas, todos los niveles comparten la responsabilidad y rendición de cuentas para dar con soluciones innovadoras.

• En lugar de administrar como si el entorno empresarial es predecible, usted acepta que no lo es. Facilitar el aprendizaje permanente y la innovación le da a su empresa y sus empleados una clara ventaja porque usted confía en su creatividad colectiva en lugar de tratar de controlar las circunstancias. Y sí, basándose en la creatividad significa que necesita para llegar a ser más cómodo con no saber la respuesta a todo. La creatividad es un proceso que toma ventaja de la incertidumbre.

• * La información se comparte y abiertamente transparente en toda la organización a fin de que las decisiones se basan en información precisa más que suposiciones. Tener conversaciones encaminadas a aprender el punto de vista operativo es compatible con el pensamiento estratégico es una manera de eliminar los obstáculos a la transformación. El desarrollo de la inteligencia de conversación, la capacidad de ser conscientes de cómo sus conversaciones construyen internamente o rompen la confianza, es esencial.

• Al crear soluciones para el futuro, se establece el pensamiento convencional a un lado y se compromete a trabajar con consecuencias inesperadas para hacer más ajustes. Si las expectativas se basan en el pasado, los enfoques creativos e innovadores son propensos a dejar de cumplir con esas expectativas. Ponerse de acuerdo para trabajar en colaboración, dejando el ego en la puerta para centrarse en la creación del futuro, puede ayudar a superar sorpresas inesperadas.

• Los gerentes son líderes porque el ambiente de trabajo premia el liderazgo. Cuando el personal tiene que enfrentar el miedo a las represalias o acción punitiva, se oprime el liderazgo. En lugar de la alta dirección reaccionar negativamente a las sorpresas inesperadas, alto, medio, y la gestión de primera línea de acuerdo en usar los errores y sorpresas para allanar el camino al liderazgo colectivo.

Desvinculación de los empleados está impulsando una revolución laboral que pide a todos los niveles de la gestión para ver donde el control puede dar paso a la confianza. Representa un cambio de trabajar en forma aislada de cerrar las brechas entre la parte superior, media, y los niveles de fondo en una empresa estructurada jerárquicamente. Aunque no es fácil, este cambio es necesario si se quiere fomentar mayores niveles de liderazgo en cada persona. Después de todo, no hay un solo nivel de autoridad puede llegar a la creatividad e innovar soluciones necesarias para transformar la cultura empresarial.

Los beneficios de la participación en esta revolución en su lugar de trabajo? Puede acceder a más talento y utiliza los recursos que tiene a mucha más ventaja. El logro de los empleados y compromiso con el cliente, la retención y la lealtad, o el aumento de la rentabilidad requiere que todos los niveles trabajan juntos.