10 señales de que su organización no lograron aprovechar la inteligencia competitiva

Cuando las organizaciones se resisten al cambio y no se adaptan al mercado en constante evolución, como se predijo a través de la inteligencia competitiva, están condenados al fracaso. Si se puede tomar los síntomas a tiempo, su CEO y otros en posiciones de liderazgo pueden tener una oportunidad, con la ayuda de CI, para cambiar las cosas y salvar al paciente.

Los márgenes de ganancia están disminuyendo

La disminución de los márgenes de beneficio son una señal temprana de que una organización ha encontrado desalineación estratégica, que es una forma elegante de decir que las operaciones de la organización no están en sintonía con sus objetivos. Desalineamiento estratégico generalmente desencadena una espiral descendente que es algo como esto:

1. desalineamiento estratégico inhibe la capacidad de la organización para competir como agresiva y con éxito que sus competidores.2. Los márgenes de ganancias comienzan a disminuir a medida que la organización intenta competir únicamente en el precio.3. Comportamiento Empresarial y la creatividad son reemplazadas por una burocracia interiormente enfocada.4. Una crisis ocurre que amenaza el futuro de la organización.

La disminución de los márgenes de ganancia indican la necesidad de buscar fuera de la organización de nuevas oportunidades. Evite la tentación de volverse hacia adentro.

Enfoque turnos de actuación para la política

Las organizaciones que se centran en el rendimiento que presten especial atención a las oportunidades futuras, los cambios tecnológicos, la creación de nuevos productos y la innovación - todos los conductores de rendimiento.

Las organizaciones que se centran en la política permiten poder personal y el ego para tomar decisiones críticas. En la mayoría de los casos, cuando la política tienen prioridad sobre el rendimiento, la capacidad de la empresa para participar en la reinvención continua se aproxima a cero.

Egos están matando iniciativas

Egos ahogan la creatividad y la innovación, los ejecutivos de ciegos a las oportunidades y amenazas, e intimidar a cualquiera que trate de hablar. Cuestan su organización clientes, proveedores, empleados, y la reputación. ¿Cómo puede alguien ser sensibles a las necesidades de un cliente si ya es seguro que la organización está haciendo todo lo posible para satisfacer esas necesidades?

Las empresas más exitosas tienen humildad corporativa. Desde la más alta ejecutiva a la abeja trabajador a tiempo parcial, los empleados de las empresas de éxito tienen un compromiso de "no hay viajes del ego permitidos." Cuando vea grandes egos de conducir una organización, es por lo general se dirigió hacia el acantilado.

Tienes que luchar con su jefe para hacer lo correcto

Si usted y otros en su empresa tiene que luchar contra el jefe de hacer lo que es mejor para su empresa, la organización es probablemente en problemas. Los fiambres de trabajo que se ocupan de los clientes, proveedores, distribuidores y competidores a diario a menudo tienen ganas idea de lo que la organización puede hacer para mejorar y lo que debe hacer para seguir siendo competitivos.

Cuando jefes no animan a sus subordinados o no escuchan a sus ideas y soluciones, en algún momento que el rechazo se institucionaliza, y mover la información importante en la escalera corporativa se convierte en casi imposible.

Top talento comienza dejando la empresa

Si las personas más talentosas comienzan a abandonar la organización, sonar las sirenas por tres razones:

• Talento impulsa la innovación que se requiere para la organización para seguir siendo competitivos.

• Una de las principales razones por las cuales las personas con talento dejan organizaciones es porque creen que la organización va en la dirección equivocada y no tienen el poder para hacerlo cambiar de rumbo.

• Su talento puede estar dirigiéndose directamente a tus competidores.

Los individuos más talentosos son por lo general sólo la primero a abandonar porque son los más capaces de encontrar un nuevo trabajo. Otros seguirán como las ruedas comienzan a salir de la empresa.

Involucre a su mejor talento en el CI y escuchar lo que tienen que decir acerca de la dirección en la que se dirige la organización.

Pocas o ninguna nueva, de alto crecimiento, productos de alta rentabilidad se encuentran en las obras

Cuernos Puesto de alerta mantienen los pilotos del avión de hacer grandes errores por todo volumen cuando el ángulo de ataque y la velocidad de la aeronave se acerca a un puesto - cuando el avión se detiene volar y puede ir a hacer un trompo y se estrellan.

El cuerno de la parada-advertencia para las empresas debe sonar cuando el número de los nuevos de alto crecimiento, productos de alta rentabilidad disminuye o desaparece. Después de todo, los nuevos productos son el alma del futuro de una empresa.

El liderazgo comienza centrándose más interna que externa

El liderazgo de la empresa puede desarrollar enfoque interno. Cuando el cambio de marco de ruptura o la competencia abrumadora realiza un mercado, convirtiendo atención hacia las operaciones internas a menudo es mucho más fácil y más cómodo que mirar a las amenazas y oportunidades externas.

Sin embargo, perder el foco en realidades externas es predecible mortal para las empresas. La clave es no perder de vista el contexto emergente de la firma.

La empresa adopta downsizing como estrategia

Uno de los más imperfectos pero todavía populares "soluciones" al aumento de los ingresos ha sido un enfoque llamado downsizing - en general, el corte del 10 al 20 por ciento de los gastos generales de la empresa (por lo general por el despido de empleados) para aumentar las ganancias. La investigación ha demostrado que la reducción de personal es en el mejor de una solución momentánea o de corto plazo, ya que sólo sirve para encubrir el verdadero problema hasta que asoma su fea cabeza de nuevo en unos pocos trimestres.

"Hay demasiadas personas que" por lo general no es el verdadero problema que azota a las empresas que van la ruta reducción de personal. Y cuando esas empresas reducen su tamaño, a menudo están despidiendo a la gente que didn't causar el problema con el fin de mantener a la gente que hizo.

La alta dirección se olvida que las personas cometen el beneficio

Cuando la alta dirección se olvida de que su gente hacen que el beneficio, esa actitud va en última instancia directamente al cliente. . . en su camino hacia la línea de fondo.

Nadie se centra en la creatividad y el descubrimiento de la próxima gran cosa

En la raíz de los otros nueve señales de que su organización está en problemas es la falta de enfoque en la creatividad y la innovación. La ausencia de creatividad lo general resulta en la desaparición de la empresa.

Ayude a su compañía a mantener un ambiente de creatividad mediante el fomento de la adopción de los diez valores de las empresas de alto rendimiento. Las empresas exitosas utilizan estos valores para llegar a la cima - y luego se quedan allí. Basta pensar en 3M, donde los empleados son esperado a gastar un porcentaje de su tiempo pensando en nuevos conceptos y productos (hacerlo es realmente en su descripción de trabajo).