Planificación estratégica: entender sus procesos de innovación

Otro paso en la revisión de sus procesos consiste en tomar un vistazo a su creatividad. Si usted no está innovando, estás muerto. (Por lo menos eso parece ser el consenso general de la comunidad de negocios!)

Sin innovación, cualquiera puede imitar lo que estás ofreciendo después de un período de tiempo. Además, el negocio se pone bastante aburrido si usted tiene lo mismo de siempre. Acabando del viejo molde mantiene las cosas interesantes y empleados comprometidos. Aquí están los cuatro procedimientos necesarios para hacer de la innovación parte de su negocio:

• Identificar oportunidades de mercado para nuevos productos o servicios. ¿Qué tan efectiva es usted en previsión de las necesidades de los clientes y el descubrimiento de nuevas oportunidades? ¿Cuáles son sus clientes contando sus empleados (que hablan con sus clientes más a menudo) sobre sus necesidades?

• Administrar las ideas en su línea de innovación. ¿Estás eligiendo efectivamente los productos adecuados y servicios a los potencialmente entrar en pleno desarrollo?

• Diseñar y desarrollar los nuevos productos y servicios que son dignos y que aprovechan sus capacidades. ¿Se están moviendo de manera eficiente productos y servicios a través de las etapas de desarrollo mediante la reducción de tiempo y costos? ¿O es que los nuevos productos languidecen hasta que se vuelven obsoletos?

• Traiga los nuevos productos y servicios al mercado. ¿Usted está consiguiendo de manera eficiente su nuevo producto o servicio frente a sus clientes actuales? ¿Saben acerca de todas las ofrendas que tienes? ¿Cuál es el tiempo de comercialización de sus nuevos productos, y cómo van a vender el primer año?

¿Cómo sabes si eres eficiente y eficaz a la innovación en general? Sus nuevos productos y servicios se venden. Esa es la métrica para todos los procesos anteriores.

" Libra por libra, la empresa más innovadora en América es WL Sangre Associates, " de acuerdo a Fast Company, una publicación mensual de negocios muy respetado. W.L. Gore es conocida por su primera marca Gore-Tex, así como otras soluciones innovadoras para las industrias electrónica, médica y de tela. ¿Cómo funciona W.L. Gore hace? Opera en cinco filosofías fundamentales que dictan cómo se ejecuta la empresa:

• Trabajar en equipos pequeños. Con grupos pequeños, la empresa es capaz de responder e innovar rápidamente.

• No establecer rango. En lugar de una cadena rígida de mando, lo que puede retrasar la toma de decisiones, la compañía eliminó rango. Todos los empleados son iguales.

• Todo el mundo puede llevar. Sin rango, cada empleado tiene la oportunidad de ser un líder.

• Mirar a largo plazo. Grandes innovaciones a veces puede tomar años, no meses. Al reconocer este marco de tiempo, la compañía no exige resultados de los informes trimestrales de los accionistas.

• Celebre el fracaso. El éxito requiere fracaso. Al celebrar el fracaso, la compañía anima a los empleados para probar cada nueva idea porque nunca se sabe cuál puede ser un gran éxito.