Cómo detectar indicadores de cambio de negocio

¿Cómo saber si usted necesita para aprobar los cambios de negocio? ¿No sería agradable si usted tenía una gran alarma que fue a hacerle saber que necesita cambiar? Aunque esto puede parecer una ilusión, es probable que ya tiene esa gran botón de alarma.

Por desgracia, ese botón de alarma se puede perder en un enjambre de e-mails, informes y reuniones. Para excavar el gran botón de alarma, pregúntese si su empresa está atravesando o ha sido a través de cualquiera de estos grandes eventos de cambio:

• ¿Está perdiendo participación en el mercado? Están sufriendo los beneficios? Si otras empresas se están apoderando de su participación en el mercado, ofreciendo un producto o servicio que es más atractivo para sus mejores clientes, empezar a pensar en cambiar la forma en que su empresa se diferencia en el mercado y aporta valor a sus clientes. Si alguien más está atrayendo a sus clientes ideales (aunque todavía no la tuya son), es el momento adecuado para empezar a cambiar.

• Son sus mejores empleados dejan de trabajar para sus competidores? Si los competidores tienen una mejor cultura de trabajo o prácticas más empleo progresiva (horario flexible o el trabajo desde casa opciones) o están creciendo y ofrecen más oportunidades de progreso, empezar a pensar en cómo se puede cambiar para atraer y retener a los mejores y más brillantes cerebros en su compañía.

• Nueva tecnología ha hecho que sus productos o servicios obsoletos? ¿O es la imagen de su empresa simplemente anticuado? Las cosas cambian, y cambian rápidamente. Un buen indicador de la necesidad de cambio es tener productos y servicios que están atrapados en 1999. Por ejemplo, si usted todavía está tratando de vender dial-up de servicios de Internet, puede utilizar un cambio.

  A veces la sensación anticuada proviene de la cultura de la empresa o la comercialización de un producto, no necesariamente del producto. Tenga en cuenta que algunos de los mejores productos y servicios que no han cambiado desde hace años, tal vez décadas incluso.

  Por ejemplo, Coca-Cola ha existido por décadas y todavía estará aquí décadas a partir de ahora. El producto se mantiene estable y fiable, pero la imagen de la empresa cambia con los tiempos. El hecho de que un producto es viejo no significa que sea obsoleta.

• ¿La empresa ha vendido a otro o fusionada con otra empresa? Si es así, su empresa puede tener una oportunidad perfecta para implementar el cambio. Cuando dos empresas se unen como una sola, que no sólo puede cambiar el logotipo en las tarjetas de visita y esperar que las empresas continúan como de costumbre.

  Si nadie los pasos para gestionar la fusión, temas surgirán en cómo las personas se comunican, cómo los equipos trabajan juntos, cómo se evalúa el rendimiento, y en cientos de otras personas y cuestiones de procedimiento.

  Es la empresa en expansión - ya sea geográficamente o en nuevos mercados de productos y categorías? Ha dado lugar a la globalización en los cambios en los costos de mano de obra y de los materiales? A medida que su empresa crece, usted tiene que identificar lo que hay que cambiar, así como lo que se debe mantener la misma.

  El crecimiento es una gran cosa en los negocios, pero creciente, sin reconocer la necesidad de cambiar el funcionamiento de la empresa es tan racional como tratando de poner un elefante de £ 10.000 en la vespa de un niño: No va a ocurrir, y el scooter probablemente será dañado en el intento.

• ¿Usted tiene un nuevo equipo director general o liderazgo? De alto nivel los cambios de personal merecen un plan de cambio, ya que está obligado a hacer cambios en la dirección de la organización, los objetivos de negocio, e incluso la forma individual y el rendimiento del equipo se abordan. El plan de cambio debe incluir una estrategia para abordar las preocupaciones y las ideas de los empleados que trabajan para el nuevo equipo de liderazgo.

• ¿Usted está implementando una nueva plataforma de tecnología en su empresa? La nueva tecnología es emocionante, pero con la nueva tecnología viene nuevos procesos de trabajo y nuevas formas empleados hacer el trabajo - en otras palabras, el cambio. Si usted acaba de implementar una nueva tecnología sin tener en cuenta las personas y lateral proceso de cambio, lo más probable es terminar pagando por una herramienta maravillosa que nadie puede usar o planes sobre el uso.

No sentarse y evaluar si es necesario cambiar la forma de hacer negocios, sólo una vez al año. Refiérase a su plan de negocios con frecuencia para seguir el crecimiento, la dirección del mercado, y la responsabilidad dentro de la organización.

Un gran error que muchos ejecutivos hacen está cambiando con demasiada frecuencia, simplemente porque todo el mundo está cambiando. Cuando se piensa en su cambio, asegúrese de que usted realmente necesita para cambiar las cosas para el éxito a largo plazo.