Obtener el apoyo del equipo para su plan de negocios

Palabras de moda de planificación de negocios tienden a tener mucho en común con rocas hula-hoops y mascotas: Logran popularidad salvaje un día y se convierten en clichés # 233-s la siguiente. Pero una palabra de moda nunca ha pasado de moda, y eso es el trabajo en equipo. Si su empresa es una pequeña tienda o un extenso multinacional, si más de una persona es responsable de la obra, el trabajo en equipo es fundamental para su éxito.

Cuando los empleados se sienten como si fueran parte de un equipo, tienen más incentivos para trabajar duro y trabajar juntos en lugar de un crucero en pistas paralelas o incluso trabajar uno contra el otro. Como resultado del trabajo en equipo, uno más uno puede realmente iguales tres porque los jugadores del equipo a menudo producen resultados que son mayores que la suma de sus contribuciones individuales.

Los equipos son inherentemente fuerte, por lo que una cultura empresarial que fomente el trabajo en equipo puede ayudar a usted y sus empleados llevar a través de los malos tiempos, así como la buena.

Distribuya su plan

Tu plan establece la misión, visión y valores de su empresa. También establece las reglas del juego y establece su plan de juego, por lo que debe compartirlo con las personas con las que contar para ayudar a lograr la victoria. Ver que todos en su equipo está familiarizado con su plan, claro acerca de la estrategia, cómodo con su papel, y en sintonía con exactamente lo que hay que hacer para tener éxito.

Dé a cada miembro de su equipo de gestión de una copia de su plan de leer cuidadosamente. Distribuir las partes más importantes de su plan a todo su personal - en las reuniones, en un boletín de noticias, o en su intranet. Al hacerlo, usted

• Promover el trabajo en equipo: Si usted quiere que sus empleados trabajen juntos para hacer su trabajo de plan de negocios, que necesitan saber lo que está en el plan. Cada uno de sus empleados deben conocer la misión de su empresa, la estrategia básica, las principales metas y plan de acción.

• Crear un sentido de la propiedad: Su plan de negocios sirve como un modelo para lo que usted quiere que su empresa se convierta. Al compartir esta información con los empleados, se les muestra cómo su implicación personal contribuye a hacer el plan una realidad.

• Vincular el desempeño individual y de empresa: Mediante la evaluación de su personal en relación con las metas y objetivos clave en su plan de negocios, que ponen de relieve por qué sus actuaciones realmente importan.

• Generar información y nuevas ideas: En todos los niveles de su organización, los empleados son un gran recurso - si ofrecen nuevas ideas o simplemente una revisión de la realidad. Asegúrese de que están familiarizados con lo que su empresa está trabajando para lograr y fomentar su entrada.

Usted no necesita a la primavera exámenes sorpresa para poner a prueba los conocimientos del personal de su plan de negocios. Pero al dar el plan a los empleados y animarlos a leer, a cultivar la comprensión de toda la empresa de que su empresa quiere ir y cómo va a llegar allí. Si su plan es más de diez páginas, considere la creación de una versión más corta para acompañar su manual del empleado.

Cada vez que revise su plan de negocios, a correr la voz a todo el mundo en su personal. Resaltar los cambios que usted ha hecho y explicar por qué. Si su empresa tiene un boletín interno, lo utilizan para describir el plan revisado y sus características. Si usted tiene una intranet, publicar el nuevo plan en él, junto con respuestas a una lista de preguntas que usted piense empleados pueden tener.

Orientar y motivar a los empleados remotos

Si una parte o la totalidad de su personal trabaja de forma remota, usando su plan de negocios para promover el trabajo en equipo es especialmente importante. No estoy seguro si los empleados remotos son adecuados para su negocio? La respuesta puede ser sí, si

• El teletrabajo es una ventaja importante que le ayudará a atrapar a los principales buscadores de trabajo.

• Puede gestionar eficazmente los empleados que trabajan de forma remota.

• Puede definir claramente las funciones de los empleados remotos.

• Usted puede medir fácilmente la productividad de los empleados remotos.

Los empleados remotos pueden no ser una buena idea para su organización si

• La creatividad de su empresa depende de los empleados de lluvia de ideas juntos.

• El equipo necesario para trabajar en casa es caro para comprar o mantener.

• Vas a tener problemas para motivar y gestión de los empleados que trabajan fuera de la oficina.

• La naturaleza de su negocio consiste en reuniones frecuentes o estímulo-de-la-momento.

Una compañía de Internet conocido recientemente fue noticia por el tema del teletrabajo. Durante años, la compañía había alentado a los empleados a trabajar en casa. Pero cuando un nuevo CEO se hizo cargo, le preocupaba que la administración no podía supervisar efectivamente una gran fuerza de trabajo de trabajo de forma remota. Ella también estaba convencido de que la vieja política robó la compañía de la especie de lluvia de ideas que se produce cuando los empleados charlan sobre el café en la oficina.

Cuando ella ordenó empleados de teletrabajo a la oficina, muchos de ellos expresaron sus objeciones. Así lo hicieron los defensores de las tecnologías de redes sociales fuera de la empresa, que ven el teletrabajo como la ola del futuro. Algunos críticos advirtieron que la empresa tendría problemas para la contratación de empleados con talento, debido a la nueva prohibición de teletrabajo. Pero el CEO estaba junto a su decisión. Sólo el tiempo dirá si tomó la decisión correcta.

Si la gestión de los empleados remotos es un buen negocio, utilice su plan de negocio para ayudar a guiar y mantenerlos motivados en las siguientes maneras:

• Dar a todos los empleados remotos una copia del plan de negocio, incluyendo la declaración de misión, declaración de la visión y las metas y objetivos.

• Explicar las políticas especiales con respecto a los empleados remotos en el plan de negocios.

• Hacer empleados remotos seguros son parte de las sesiones de planificación estratégica que afectan su trabajo.

• Notifique a los empleados remotos sobre los cambios en el plan de negocios, incluso si esos cambios no afectan directamente.

• Encuentra todas las oportunidades para recordar a los empleados remotos que son partes integrantes del equipo.