Cómo encontrar ideas de planes de negocios dentro de su entorno de trabajo
No pase por alto el entorno de trabajo para la planificación de negocios inspiración. Una encuesta de 500 de las compañías de más rápido crecimiento en los Estados Unidos mostró que casi la mitad creció directamente de los entornos de trabajo anteriores de los fundadores.
En otras palabras, los fundadores crearon estas empresas después de mirar en lo que estaban haciendo y diciendo: " No posee que haber una mejor manera de hacer esto ". Soluciones a los retos a menudo vienen de dentro. Después de todo, ¿quién sabe su negocio mejor que usted y sus empleados?
Muchas compañías requieren que los empleados a firmar acuerdos de no competencia. Estos acuerdos generalmente prohíben ex empleados de participar en negocios competitivos por un período determinado de tiempo. Si usted ha firmado un acuerdo de no competencia, asegúrese de que su nueva empresa no viola sus términos.
Aunque las personas dentro de la empresa son una valiosa fuente de nuevas ideas, hay muchos ejemplos de empresas que reconocen los desafíos que enfrentaron, pero eran completamente incapaces de pensar en estrategias eficaces para hacerles frente.
La razón: la gente dentro de una empresa, que están acostumbrados a cómo funcionan las cosas, a menudo tienen dificultad para pensar fuera de la caja. Incluso los empresarios individuales y los pequeños empresarios topado con el mismo problema. Están tan cerca de la empresa y de su forma de hacer negocios que no pueden ver el bosque de los árboles.
Un enfoque consiste en traer un consultor externo en - alguien que ve su negocio y sus desafíos con ojos imparciales frescas. La contratación de un consultor puede ser costoso. Otro enfoque, si tiene empleados en una variedad de posiciones, es preguntar a alguien de una parte relacionada de la empresa a mirar el problema y sugerir soluciones.
Al considerar nuevas posibilidades de negocio, tenga en cuenta que el 99 por ciento de todas las empresas (antiguos y nuevos) caen en una de tres categorías:
Productos en venta: Tenga en cuenta la gama de productos que ofrece su industria.
¿Puedes pensar en maneras innovadoras de hacer mejor?
¿Te imaginas un producto que los reemplaza por completo?
¿Qué nuevo producto que podría golpear a la quiebra si la competencia se lo ofreció primero?
Servicios de alquiler: Tenga en cuenta los servicios que ofrece su industria.
¿Usted nota problemas con la consistencia?
Lo que no se está haciendo eso debería ser?
¿Qué se quejan los clientes acerca de?
¿Qué nuevos servicios amenazaría su negocio si la competición les ofreció primero?
Distribución y entrega: Hágase preguntas similares acerca de su distribución y sistemas de entrega.
¿Cuáles son los cuellos de botella más graves?
¿Puedes pensar en maneras inteligentes para mejorar la distribución?
¿Puedes imaginar un radicalmente nuevo sistema de entrega?
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