El desarrollo de su negocio de la contabilidad

¿Cómo te imaginas tu negocio de la contabilidad? ¿Estás contento perseguir un negocio basado en casa pequeña, a tiempo parcial, o usted quiere hacer crecer su negocio para convertirse en una empresa autosuficiente, independiente de ti?

Los tenedores de libros tienden a seguir una de cada tres caminos diferentes con su negocio (o de vez en cuando los tres caminos, uno después del otro):

• Un simple negocio que proporciona servicios de contabilidad operadas por sus propietarios. Este tipo de negocio no tiene empleados y el propietario suele trabajar horas a tiempo parcial.

• Un negocio operado por el propietario donde el dueño hace la mayor parte de los servicios de contabilidad, pero emplea alguna ayuda ocasional oa tiempo parcial para ayudar con la administración de la oficina.

• Una empresa construida por el propietario que tiene una vida propia, donde los empleados o subcontratistas proporcionan la mayor parte de los servicios de contabilidad, y el dueño es más en un papel de gestión. En última instancia, el propietario puede incluso tratar de crear una franquicia.

¿Qué camino que desea tomar? Las pequeñas empresas operadas por sus propietarios pueden proporcionar gran flexibilidad - que pueden tener importantes compromisos familiares o un día de trabajo que ocupa gran parte de su tiempo. Sin embargo, la creación de una empresa para que pueda operar sin ti es el único camino a seguir si quieres generar beneficios que no dependen directamente de usted y las horas que usted trabaja.

Para hacer crecer su negocio, tratar de dar el espíritu visionario dentro de ti algo de espacio para respirar. Dedique tiempo a pensar acerca de cómo puede crecer su negocio y crear algo que tiene una vida propia.

Definir qué es lo que hace que su negocio diferente. Tal vez los clientes vienen a usted debido a sus habilidades de software de contabilidad, tal vez usted tiene habilidades específicas en una industria en particular, o tal vez usted tiene un fuerte ubicación persiana metálica. Si usted puede entender por qué tiene éxito, y medir la diferencia que esta estrategia hace que su negocio, usted está bien en la manera de ser capaz de replicar su éxito y hacer crecer su negocio.

Sigue empujando a ti mismo para pensar en su negocio como algo separado de ti. En lugar de pensar en la cantidad de tiempo que tiene disponible y si se puede asumir nuevos clientes, empezar a pensar en cómo construir su negocio hasta que tenga tanto trabajo que no tiene más remedio que asumir los empleados. En lugar de correr de trabajo en trabajo, pasar tiempo analizando la forma de trabajar y lo que mejor sabe hacer.

Otra cosa a considerar es la consistencia. La consistencia es uno de los secretos para la expansión empresarial. Para garantizar la coherencia, es necesario establecer procedimientos y documentación. Las listas de verificación, procedimientos de denuncia, procedimientos de servicio al cliente, las plantillas de correo electrónico, buena presentación y tasas estandarizadas, son parte de la creación de una experiencia consistente para sus clientes.

La transición del propietario para empresario puede ser muy emocionante. ¿Tiene una meta financiera específica o un determinado período de tiempo? Si no, pasar algún tiempo pensando en lo que podría ser este objetivo, y luego la construcción de su plan de negocio en torno a este objetivo. La libertad de los grilletes de la rutina diaria proporciona una oportunidad de hacer las otras cosas en la vida que sólo han sido sueños hasta ahora.

¡Buena suerte!