Cómo crecer (o no crecer) su pequeña empresa

Muchas pequeñas empresas quieren y siempre seguirá siendo pequeña. Otros negocios comienzan pequeño, con el sueño de crecer grande - a veces muy grande. Tome Starbucks, que comenzó como una tienda de café de Seattle local y Apple Computers, que fue lanzado en un garaje. Cuando las pequeñas empresas se convierten en grandes corporaciones, no es por casualidad.

Detrás de ese crecimiento es un plan de negocios bien pensado, junto con la unidad y los recursos para llegar allí. Pero convertirse en un gran negocio no es para todos.

Un empresario que comenzó una tienda de música en una pequeña ciudad de la universidad de Illinois creó precisamente el tipo de ambiente, desordenado ambiente, un poco desorganizado que usted esperaba ver en un lugar así. Pero los vendedores que trabajaba allí realmente conocía y amaba equipos de audio, y el negocio estaba abastecido con grandes componentes a precios muy competitivos, gracias al hecho de que los gastos generales era tan bajo.

La inmejorable combinación de calidad, servicio y precio pronto hizo la tienda en un gran éxito - y el dueño comenzó a soñar con la expansión en una cadena de tiendas en todo el Medio Oeste.

Nos gustaría decir que esta idea sonaba bien en el papel, pero el dueño nunca ponemos a su plan de negocios por escrito. Se lanzó a la derecha en la acción, la construcción de inventarios y escaparates de arrendamiento sin una vez a pensar en cómo iba a encontrar equipos de ventas con conocimientos, promover las nuevas tiendas, o crear una organización que pudiera manejar el salto de una tienda a media docena.

El relajado, estilo desorganizado trabajó muy bien para una sola tienda con un garaje para un valor de inventario, pero que resultó ser un desastre para la cadena pequeña. Las pérdidas de los nuevos puntos de venta en breve erosionaron las ganancias de la tienda original. Seis meses más tarde, el propietario cerró y volvió a la escuela, a pesar de que ya había pasado por la escuela de la vida.

Un plan de negocios bien elaborado puede haber ayudado a evitar el desastre. Pero incluso antes de la planificación, el propietario debería haber pedido una simple pregunta: ¿Realmente quiero hacer crecer mi negocio?

Algunas pequeñas empresas tienen la intención de seguir siendo pequeña, y algunos propietarios de negocios están diseñados para ejecutar las pequeñas empresas. En este caso, un empresario amado equipo de audio, trabajado bien con su equipo de ventas, y tenía una gran relación con los clientes que vinieron a través de su puerta. Las dos características principales que necesitaba para ejecutar una operación más grande - Pero él no estaba particularmente bien organizada o bien en delegar.

Sea que el crecimiento de su negocio o planea quedarse pequeña, que se aferra a sus empleados valiosos será fundamental para su éxito.

Antes de hacer planes para hacer crecer su propio negocio en algo más grande, tome tiempo para preguntarse si realmente desea administrar una empresa más grande:

• ¿Cómo van las operaciones del día a día de la empresa tiene que cambiar?

• ¿Cómo van mis propios deberes y responsabilidades ser diferente?

• ¿Qué habilidades adicionales necesitaré para hacer el creciente negocio funcione?

• Lo débil puntos o limitaciones tengo de que puede ponerse en el camino?

No se desanime si sus respuestas hacen pensar dos veces antes de hacer crecer su negocio en algo más grande. No todas las empresas es adecuado para la expansión - y propietario no todas las pequeñas empresas realmente quiere gestionar una gran organización. Muchos propietarios de negocios son perfectamente felices y exitosos quedarse pequeña.

Si sus respuestas que dan la confianza de que el crecimiento es una decisión inteligente, apretarse el cinturón y realmente empezar a planificar.