¿Cómo definir la estructura organizativa de su plan de negocios
El éxito de su empresa depende de la calidad de las personas que te rodean, pero también depende de tener una organización en su plan de negocio que permite a las personas para trabajar con eficacia y eficiencia. Al definir su organización, se define la relación de los empleados entre sí - que reporta a quién, por ejemplo. También define el acceso de cada empleado a importantes recursos de la empresa.
La organización es un asunto bastante sencillo para las pequeñas empresas, pero en las grandes empresas, la organización es más complicado. Y si usted no va bien, puede socavar los esfuerzos de incluso el mejor personal.
Considere la saga de uno de los mayores de la información y gestión de la salud empresas en línea. Parte de la estrategia temprana de la empresa era de engullir los proveedores más pequeños de información en línea, la adquisición de sus activos y eliminar la competencia. El problema era, cada una de estas pequeñas empresas tenían su propia estructura organizativa y el procedimiento editorial.
En poco tiempo, los grupos dentro de la organización más grande se duplican innecesariamente los esfuerzos. Nadie estaba seguro de que debía informar a quién, y la compañía perdió el control editorial sobre el sitio. Lo que es más, el contenido que debería haber tenido sólo tres semanas para producir comenzó a requerir seis y siete semanas. El resultado: La empresa sangró dinero. La lección: cuestiones de organización.
Para realizar la tarea de seleccionar un modelo de organización un poco más fácil, aquí hay cuatro modelos básicos a tener en cuenta, cada una más apropiada para un tamaño específico de la empresa.
Usted no encontrará un derecho absoluto o incorrecta de organizar su negocio, a fin de utilizar sus instintos para llegar a su plan de organización. Y recuerde: Una organización es un ser vivo que cambia con las circunstancias del negocio. Vuelva a evaluar su estructura organizativa si su empresa experimenta ventas rápidas o de crecimiento personal, añade divisiones o líneas de productos, altera sus procesos de producción, o se esfuerza por cumplir con las metas y objetivos bajo su estructura actual.
Tu plan escrito debe incluir una sección sobre la organización de su empresa. Utilice los gráficos o diagramas para ayudar a hacer una organización complicada un poco más claro. Por ejemplo, un organigrama puede ilustrar rápidamente quién informa a quién o cómo las divisiones de la empresa se relacionan entre sí. No se colgó en el detalles- su objetivo es presentar una presentación coherente de lo que la organización de su empresa parece - y por qué.
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