Organice su empresa en torno a su plan de negocios

Un plan de negocio es como un plano. Se dice exactamente lo que está trabajando para lograr, pero el resultado final que ocurre sólo si usted martilla en realidad. El idealismo debe cumplir con realismo.

Un proyecto para una casa nueva guía en cada paso de la construcción a una fracción de pulgada. Un plan de negocios es más de un marco para el éxito. Le ayuda a organizar su empresa en torno a su misión y visión, sus metas y objetivos y la estrategia que he descrito para lograr el éxito. Proporciona los hitos en el camino para medir su progreso.

Además, mantiene a todos en la misma página y trabajando hacia los mismos resultados positivos. Estas secciones describen cómo organizar su empresa, asignar tareas y responsabilidades a los empleados, y establecer los sistemas y procedimientos en base a su plan de negocios. Mediante la alineación de su empresa y su plan de negocio, usted estará parado la mejor oportunidad de alcanzar sus metas y objetivos.

El primer paso para poner su plan de trabajo es configurar su compañía para reflejar su plan en cada parte de su organización, de la estructura de su equipo de gestión para los procedimientos que usted pone en su lugar para hacer su trabajo de la compañía. A medida que forma a su organización, prestar especial atención a estas tres partes de su plan:

• Descripción de la compañía: Mira las capacidades y los recursos de su empresa y luego desarrollar su organización para fortalecer las fortalezas y superar las debilidades.

• La estrategia de la empresa: Construir programas y sistemas que apoyen su plan para alcanzar, servir y satisfacer a sus clientes.

• Plan de ACCION: Detalle todas las medidas necesarias para poner en práctica su plan de negocio, incluyendo las prioridades y los plazos que van a seguir como usted hace que todo suceda.

Como a organizar su empresa, saber que la mayoría de las empresas se construyen alrededor de uno de los cuatro modelos de organización comunes:

• El paquete: En este modelo, una persona corre el espectáculo, y todos los demás es un miembro igual de, bueno, la manada.

• Función: Este modelo divide a las personas en grupos en base a las funciones que realizan en la empresa.

• División: Este modelo divide distintas partes del negocio de la empresa en divisiones separadas, cada una con su propia estructura de gestión.

• La matriz: En este modelo, los empleados pueden usar más de un sombrero y reportar a más de un supervisor, el fomento de los miembros del equipo para compartir el talento, la experiencia, y la experiencia.

El formato de organización más eficaz para su empresa depende del tipo de empresa que está ejecutando - grande, pequeño, formal e informal, en línea, fabricación, venta al por menor, servicio, o una docena de otras consideraciones. Pero, sobre todo, depende de su plan de negocios.

Considere estas preguntas y punteros como a dar forma a la estructura organizacional que es mejor para su empresa:

• Es una persona responsable de la visión de su empresa y la dirección estratégica? Si es así, es posible que desee utilizar el modelo de mochila, con un líder y un paquete de los miembros del equipo. Este modelo funciona mejor para las pequeñas empresas basadas en la visión de una persona. Sin embargo, Apple también prosperó con un líder muy fuerte y visionario.

• ¿Es la creatividad de los empleados crucial para el éxito de su empresa? Si es así, es posible que desee considerar una estructura organizativa suelto con relativamente pocos niveles de gestión, dando a su personal la libertad de ser creativo. Empresas como Google han construido su éxito en desatar la creatividad de sus empleados.

• Son la velocidad y la flexibilidad crucial para la capacidad de su empresa para seguir siendo competitivos? Si es así, piensa en una estructura organizacional plana con el menor número de niveles de gestión como sea posible.

• ¿Tiene su empresa consiste en varias funciones distintas, cada una con su propia cultura y tipo de empleados? Si es así, considere una organización funcional. Un grupo se encarga de desarrollo de productos, por ejemplo. Un grupo separado dirige los esfuerzos de marketing.

• ¿Es parte del trabajo de su empresa lleva a cabo en base a proyectos, el traslado de personas y recursos de un trabajo a otro? Si es así, una organización matriz puede funcionar mejor para usted.

Puede alterar la estructura de su empresa en algún momento en el futuro, especialmente si su negocio está creciendo rápidamente, por ejemplo, o de su entorno empresarial ha cambiado significativamente. De hecho, el mantenimiento de la flexibilidad necesaria para remodelar su negocio se ha convertido en una de las claves del éxito en rápidamente cambiante mundo de los negocios de hoy.