Sugerida estructuras organizativas para su plan de negocios

Usted necesita tener una estructura organizativa sólida en mente para su plan de negocio si usted quiere que su empresa a crecer y tener éxito. Aquí están algunas opciones a considerar.

El paquete

En esta estructura, una persona mantiene la primera posición, y todos los demás en la empresa es un miembro más de la manada. Este estilo de organización funciona bien en las pequeñas empresas - no más de 20 personas - donde todo el personal cuenta con la formación y la experiencia para hacer casi cualquier trabajo que se les exige.

Ventajas: Una estructura simple, flexible de organización que permite que todo el equipo para trabajar juntos y para ajustar rápidamente a las condiciones cambiantes del negocio.

Desventajas: Una empresa puede crecer hasta el punto de que el perro de arriba no se puede perder de vista y gestionar todo el paquete. Además, las personas pueden terminar haciendo trabajos que nunca he hecho, lo que puede comprometer la calidad y la eficiencia.

Forma sigue a la función

En este tipo de organización, se divide a la gente en grupos dependiendo de qué funciones que realizan. Por ejemplo, una empresa puede tener un departamento de ingeniería, un departamento de marketing, un departamento de producción, y un departamento de finanzas. Cada departamento tiene su propio gerente, y un gerente general o director general tarda normalmente en el papel de coordinar las actividades de los diferentes grupos funcionales.

Ventajas: Se asigna a la gente a hacer las tareas que hacen mejor, y cada persona sabe su responsabilidad. Si su negocio es de tamaño medio y comercializa un solo tipo de producto o servicio, esta estructura es probablemente el lugar para ti.

Desventajas: Sin una buena comunicación y la supervisión, las jerarquías funcionales pueden descomponer en grupos separados que funcionan bien por su cuenta pero no son muy buenos en el trabajo con otros departamentos o llevar a cabo las estrategias y los objetivos más amplios de la sociedad.

Divide y conquistarás

Las empresas que proporcionan más de una línea de productos o que operan en más de un área de negocio a menudo optan por organizarse en torno a divisiones separadas. Una empresa que vende, instala y redes de servicios informáticos, por ejemplo, puede separar estas funciones en divisiones independientes.

En este modelo de organización, cada una de las divisiones de una empresa puede ser responsable de un determinado producto, servicio, mercado o área geográfica, y todas las divisiones pueden tener que justificarse a sí mismos como centros de beneficio independientes. En algunas de las empresas más grandes, cada división se compone de un unidad estratégica de Negocios (SBU) - casi una empresa dentro de una empresa.

Ventajas: Empresas que organicen en divisiones animan cada parte separada de la compañía para centrarse en el aspecto de la empresa - venta de computadoras, mantenimiento, o la instalación de ellos, por ejemplo. Gerentes de división pueden concentrarse en sus propios conjuntos de clientes, competidores y cuestiones estratégicas.

Desventajas: Divisiones pueden encontrarse compitiendo por los mismos clientes. Divisiones de la compañía pueden duplicar innecesariamente los gastos generales, y la compañía pueden acabar convirtiéndose en menos eficiente.

La matriz

En una organización matricial, las personas con habilidades similares se agrupan y se asignan según sea necesario para diversos proyectos y jefes de proyecto. Por ejemplo, un ingeniero puede ser asignado a varios proyectos y para más de un administrador a la vez. Del mismo modo, un diseñador web puede ser asignado para desarrollar nuevos contenidos para el sitio web de la empresa a la vez que se trabaja con el equipo de marketing en proyectos especiales para atraer nuevos negocios.

Ventajas: Esta estructura fomenta la flexibilidad al permitir que las diferentes partes de una empresa para compartir el talento, la experiencia, y la experiencia. También fomenta la colaboración entre los individuos con habilidades similares. Las empresas que utilizan una estructura de matriz a menudo son capaces de responder rápidamente a las condiciones cambiantes del negocio.

Desventajas: Empleados Gestión puede ser complicado cuando cada persona lleva varios sombreros. Además, los empleados pueden sentir un tirón tensos de la guerra en su intento de responder a las demandas de varios jefes. Esta estructura también puede conducir a la confusión acerca de las prioridades del negocio a menos que un gerente general fuerte ve que la empresa se mantiene en pista.