Desarrolle sus sistemas de negocio y procedimientos
Con el fin de poner su plan de negocios para trabajar, usted debe saber cómo su negocio va a funcionar sobre una base del día a día. Su conocimiento conduce al desarrollo de sistemas y procedimientos para todo, desde el desarrollo de productos para ventas y servicio al cliente. Los buenos sistemas mantienen su empresa sin agua caliente y con frecuencia significan la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Un conjunto racional de los procedimientos y sistemas bien definidos a garantizar la eficiencia, el control de calidad, la productividad de los empleados y la satisfacción del cliente. Y, al final, protegen sus ganancias.
Usted no tiene que reinventar la rueda para instalar los sistemas y procedimientos. Tenga en cuenta estos pasos:
Consultar con grupos de la industria acerca de los procedimientos operativos estándar o sistemas básicos de negocios que pueden ser bien documentados.
Lea publicaciones comerciales e investigar terceros proveedores que pueden ofrecer software u otros paquetes de soluciones que satisfagan sus necesidades de funcionamiento.
Hable con las personas que dirigen empresas similares a la suya fuera de su ámbito de competencia directa. Ellos probablemente tienen conjuntos de la prueba del tiempo de los procedimientos que pueden discutir con usted.
Contratar gerentes con experiencia en empresas como la suya. Con estas viejas manos viene conocimientos con procedimientos y sistemas que se pueden replicar para construir una operación eficiente y el control de calidad confiable.
A medida que construye sus sistemas y procedimientos, mirar hacia atrás en la descripción de la empresa, la estrategia y las secciones de acción del plan de su plan de negocios. Anote todos los sistemas y procedimientos que usted piensa que usted necesita para hacer el trabajo.
Incluso las pequeñas empresas y empresas individuales necesitan tener sistemas establecidos para el seguimiento de los clientes, el seguimiento del flujo de trabajo, y mantener esas facturas se mueve a lo largo. ¿Por qué tomar el tiempo para escribir sus operaciones y procedimientos? Debido a que le ayudará a identificar brechas y asegurarse de que usted no gasta más tiempo de lo que necesita en el negocio de hacer negocios. También le ayudará a conseguir los nuevos empleados de forma rápida a la velocidad.
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