La creatividad del equipo inspirador para los negocios

El resultado creativo de un equipo de negocios depende de la naturaleza del grupo de individuos que se monten (las más dinámicas, inspirado, e innovadores, mejor) las habilidades y de la comunicación que el líder de la sesión trae a la habitación.

La forma más rápida de matar una idea es para decir algo parecido a cualquiera de los siguientes:

• No funcionará.
• No estamos preparados para eso.
• No es práctico.
• Ya se ha hecho.
• Eso es simplemente estúpido.

El grupo que se monten las necesidades de permanecer abierto a todas las ideas que se presentan con el fin de desarrollar un entorno idea generadora saludable.

Aplicando el sistema de LCS para nutrir nuevas ideas

Usted no quiere aplastar las ideas flamantes antes de que tengan la oportunidad de desarrollarse, por lo que debe reaccionar mediante el uso de las tres partes Sistema LCS:

• L es para gustos, como en, "Lo que me gusta tu idea..." Comience con algunos comentarios positivos para animar a la gente a dejar suelto con cada idea creativa que viene a la mente.
• C es para preocupaciones, como en, "Lo que me preocupa acerca de su idea. . ". Compartiendo preocupaciones comienza el diálogo que se abre y se expande el proceso creativo. Como usted señala una preocupación, otra persona en el grupo es probable que ofrezca una solución creativa.
• S es para sugerencias, como en, "Tengo algunas sugerencias. . ". Ofrecer sugerencias mueve la sesión de lluvia de ideas a lo largo y puede dar lugar a la generación de un conjunto completamente nuevo de ideas.

Montaje de una sesión de lluvia de ideas

Con el sistema de LCS fresco en sus cerebros, su grupo puede tomar una sesión de lluvia de ideas siguiendo estos pasos:

1. Comience con un pequeño grupo de personas de su confianza y admiras.

Puede recurrir a amigos, parientes, conocidos profesionales - cualquier persona que usted piensa puede aportar una perspectiva nueva y útil.

2. Invitar a un par de timbres.

Considere invitar a algunas personas que pueden estirar el pensamiento del grupo, desafiar supuestos y tomar el grupo en direcciones nuevas e inesperadas, incluso si estas personas pueden hacer que se sienta un poco incómodo.

3. Elija el momento y lugar adecuados.

Para inspirar la creatividad, cambiar la escena. Ir a un parque, un café, o un pasillo del hotel. Los mismos viejos lugares se llevan a la misma forma de pensar de edad, así que inventivo.

4. Establecer reglas básicas.

Explique lo que quiere el grupo de lograr. Introducir el sistema de LCS (véase la sección anterior), de manera que los participantes tengan una herramienta que les permite hacer contribuciones positivas a la sesión.

5. Actuar como director del grupo.

Que el proceso continúe sin convertirse en un dictador. Utilice estas tácticas:

• Fomentar alternativas: ¿Cómo podemos hacer eso?

• Estimular el pensamiento visionario: ¿Qué pasa si no teníamos limitaciones?

• Invitar nuevas perspectivas: ¿Cómo un niño ver esto?

• Pregunte para obtener información específica: ¿Qué es exactamente lo que quieres decir?

• Aclarar los próximos pasos: ¿Cómo debemos proceder sobre eso?

6. Anote los resultados.

Designar a una persona para tomar notas durante toda la sesión, o grabar la sesión para revisar más tarde. Recuerde, las mejores ideas son a menudo los comentarios adversos, por lo que captan los comentarios fuera de lo común, así como la discusión de corriente

7. Revise sus notas y pensamientos mientras aún están frescos.

Dedique un tiempo después de la sesión de lluvia de ideas para destilar el debate a tres o cuatro ideas que desea continuar trabajando.

Encontrar ideas de negocio dentro de su ambiente de trabajo

Una encuesta de 500 de las compañías de más rápido crecimiento en Estados Unidos mostró que casi la mitad creció directamente de los entornos de trabajo anteriores de los fundadores. En otras palabras, los fundadores crearon estas empresas después de mirar en lo que estaban haciendo y diciendo: "No posee que haber una mejor manera de hacer esto ".

Al considerar nuevas posibilidades de negocio, tenga en cuenta que el 99 por ciento de todas las empresas (antiguos y nuevos) caen en una de tres categorías:

• Productos para la Venta
• Servicios de alquiler
• Distribución y entrega

Tenga en cuenta la gama de productos que ofrece su industria:
¿Puedes pensar en maneras innovadoras de hacer mejor?
¿Te imaginas un producto que los reemplaza por completo?

Tenga en cuenta los servicios que ofrece su industria:
¿Usted nota problemas con la consistencia?
Lo que no se está haciendo eso debería ser?
¿Qué se quejan los clientes acerca de?

Hágase preguntas similares acerca de sus sistemas de distribución y entrega:
¿Cuáles son los cuellos de botella más graves?
¿Puedes pensar en maneras inteligentes para mejorar la distribución?
¿Puedes imaginar un radicalmente nuevo sistema de entrega?