Evaluar los datos incluidos en su plan de negocios

Durante el proceso de planificación, evaluar los datos para asegurarse de que es completa, precisa, confiable y oportuna (CART). En realidad, se debe aplicar el concepto de la terapia antirretroviral a todos los negocios segmentos- si usted está desarrollando un plan de negocios, análisis de los resultados operativos periódicos, o la evaluación de un plan de beneficios para empleados.

Los dueños de negocios y gerentes deben tener información completa, precisa, confiable y oportuna para tomar decisiones empresariales inteligentes. Ya sea que la información y los datos proviene de fuentes internas o externas, de los departamentos de marketing o de fabricación, la base del presupuesto está teniendo acceso a completar, precisa, confiable y oportuna.

• Completar: Los estados financieros incluyen un balance general, estado de resultados y estado de flujos de efectivo. Los tres son necesarios para comprender toda la situación financiera de una empresa. Si un modelo de proyección está incorporando una expansión de la planta de producción de una empresa en un nuevo estado (para mantenerse al día con la creciente demanda), toda la información relacionada con la nueva instalación tiene que ser acumulada para preparar el presupuesto.

  Esta información incluye el costo de la tierra y la instalación, costos de servicios públicos en la zona, las cuestiones ambientales potenciales, si una fuerza laboral capacitada está disponible, y así sucesivamente. Overkill no es el objetivo-tener acceso a toda la " el material " información y datos se ofrecen.

• Preciso: La incorporación de datos precisos es absolutamente esencial para la preparación del plan de negocio. Cada plan de negocios debe indicar el precio de sus cargos de la compañía para los productos o servicios que comercializa, cómo se pagan tanto los empleados, lo que el alquiler de oficinas mensual es, existen lo que los patrones de evolución en los canales de venta, y cualquier otro detalle relevante. La acumulación de información precisa, ya sea de fuentes internas o de terceros externos, representa una tarea fundamental y permanente de gestión.

• Confiable: Los conceptos de fiabilidad y precisión están estrechamente vinculados, pero difieren también. Una pieza de información puede ser precisa sin ser fiable. Por ejemplo, es posible llevar a cabo una investigación y encontrar que el salario medio de un asistente legal en San Diego, California, es de $ 24 por hora.

  Estos datos suena exacta, pero si el modelo de negocio que está en desarrollo requiere paralegales con entrenamiento especial que exigen $ 37 por hora, la información no es confiable.

• Oportuna: Por último, la información y los datos deben ser acumulados en el momento oportuno. Datos proporcionados seis meses después de que se necesitaba no hace la gestión de mucho. Las empresas viven y mueren por tener acceso a la información en tiempo real sobre la que tomar decisiones de negocio y cambiar de rumbo (y las previsiones) si es necesario.

Una vieja frase que a menudo citado, " No poner el carro delante del caballo, " significa que usted no debe comprar un carro antes de tener un caballo para tirar de IT en otras palabras, usted debe hacer las cosas en el orden correcto. Sin embargo, el principio Carro es un caso en el que el " la compra " siempre debe ser lo primero.

Usted debe poner la información CART y datos antes de que el caballo (el plan de negocio). Si intenta ofrecer un plan de negocios que no se ha creado a través de los datos de la compra, el resultado final será poco menos que desastroso.