Los modelos de negocio basados en otras empresas
Un modelo de negocio que dice, en esencia, "Yo solía trabajar para una compañía que hizo lo mismo," no es algo que los inversores quieren oír. Este plan tiene un buen y un mal aspecto - la parte mala es una empresa de éxito ya está utilizando este modelo de negocio. Sin cambio significativo en el modelo, ¿por qué molestarse?
La parte buena es un modelo de negocio probado y gestión que entiende el modelo. La cuestión crítica es, " ¿Qué espera del modelo de negocio "? Si lo que busca es simplemente tomar una participación de mercado del ex empleador, a continuación, ir a por ello. Si usted quiere construir un negocio que es más grande y mejor, es necesario un modelo de negocio más grande y mejor.
El plan de préstamo-el modelo ha trabajado para algunos. El modelo de sub sandwich ha sido copiado y subdividido por modelos sorprendentemente similares. Subway, Blimpie, Jimmy John, Quiznos, Penn Station, y decenas más han labrado modelos de negocio que lugar de carne y queso en pan. El mundo de la construcción tiene muchos negocios creados a partir de un empleado clave de salir para comenzar su propia contratación HVAC, plomería, o la compañía de construcción de viviendas.
En general, es una mala idea de simplemente copiar el modelo de negocio y empezar un negocio similar. Si desea copiar un modelo exitoso, considere diferenciar en una de las siguientes maneras:
Mueva el modelo a una nueva ubicación geográfica: Cuando John Hewitt vendió Jackson Hewitt Tax Service, él no tenía un acuerdo de no competencia para Canadá. Hewitt se trasladó el modelo de negocios a Canadá, donde el tiempo se convirtió Liberty Tax, la tercera más grande de servicios de preparación de impuestos.
Sacar provecho de su talento: El talento es parte del modelo de negocio. Los abogados de la superestrella, arquitectos y médicos pueden copiar un modelo de negocio de plano y todavía distinguir a las en base a sus habilidades superiores.
Mueva el modelo para una industria diferente: Wayne Huizenga creó el imperio de Gestión de Residuos, y luego tomó los principios fundamentales de ese modelo de negocio y construido de video Blockbuster. Esta es una excelente táctica en comparación con absoluta copiar un modelo. El éxito de Huizenga en Gestión de Residuos centra en la consolidación de un gran número de operadores de mamá y papá en una industria sin grandes jugadores nacionales. Él utilizó la misma fórmula mágica en Blockbuster.
Nota: Si el empleador anterior salió del negocio o está luchando por una buena razón, copiando el modelo de plano puede estar bien. Estas razones pueden incluir la mala gestión financiera, la malversación, la comercialización defectuosa, no la innovación, se perdió nuevas oportunidades de mercado, y más. Sin embargo, la lista no incluye, " creo que puedo hacerlo mejor ".
-
La construcción de un modelo de análisis predictivo - ¿Cómo definir los objetivos de negocio para un modelo de análisis predictivo
- Planificación estratégica: ¿cuál es su modelo de negocio?
- Componentes principales del modelo de negocio de centro de llamadas
-
Cómo crear un modelo de negocio que funciona - ¿Cómo definir su modelo de negocio
Trampas de la planificación de negocios en línea Usted puede evitar algunos de los escollos de la planificación de negocios en línea porque ya han sido identificados por algunos aventureros en línea de comercio temprano. A medida que forjaron el camino en el mundo del e-business, que lleguen…
Construir un modelo de ingresos rentables En el centro de un gran modelo de negocio es la capacidad de generar beneficios superiores. Con el fin de generar los beneficios superiores, es necesario crear un modelo de ingresos rentable. Un modelo de ingresos rentable tiene dos componentes:Su…
Plan Modelo de negocio: usted necesita pedir prestado constantemente fondos Si su plan de negocios incluye la necesidad de pedir dinero prestado constantemente, probablemente no es una buena. Por ejemplo, las ventas aumentan un 30 por ciento por año. Su contador le informa que ha producido buenos beneficios durante varios…
Problema de modelo de negocio: el deseo de vender el negocio Un cliente de asesoramiento empresarial dijo una vez: " Si yo no poseo este lugar, me gustaría dejar de fumar ". Debido a que el dueño del negocio no puede dejar de fumar, muchos propietarios de negocios usan la esperanza de vender su negocio como…
Crear un plan modelo de negocio Un plan modelo de negocio combina los componentes de un plan de negocios con el análisis de modelo de negocio. En este documento se aumenta o sustitutos para el plan de negocio tradicional y tiene la siguiente estructura básica:Fondo: Siga la…
Generar ideas con la rueda modelo de negocio Cuando esté listo para crear y analizar su propio modelo de negocio, anotar sus ideas, mientras que el uso de la rueda de modelo de negocio. Esta práctica herramienta también es útil cuando vuelva a visitar las ideas a llegar a durante su…
Obtenga ideas modelo de negocios de otras empresas Modelo de negocio la innovación es una necesidad. La marcha constante de la competencia y el tiempo hace que todos los modelos de negocio que se erosionan con el tiempo - no se puede estar quieto y esperar para salir adelante. Regularmente pasar…
El trabajo duro no es tan importante como un modelo de negocio sólido Usted probablemente ha conocido a un trabajador, bien educada, y propietario de la empresa con talento que nunca parece encontrar el éxito. También probablemente ha conocido a un trabajador no tan duro, no tan bien educada, y dueño del negocio…
Cómo medir el mercado de negocios de destino Para crear el mejor modelo de negocio, usted debe encontrar un segmento de mercado rentable y suficientemente grande. Sin embargo, con el fin de tener un modelo de negocio exitoso y duradero, es necesario encontrar un gran mercado que está sin…
Cómo generar suficientes total de dólares de margen En general, las empresas con mejores modelos de negocios tienen borde superior frente a su competencia. Esta tabla muestra el beneficio por vehículo durante varios fabricantes de automóviles en el 2010. ¿Qué modelo de negocio que usted piensa es…
Asegúrese de que su modelo de negocio incluye ganancias por adelantado Los capitalistas de riesgo no aprecian oír hablar de un modelo de negocio que incluye las palabras, "Lo haré en la parte final." Cuando el trabajo de su modelo de negocio y pensar en los inversores, asegúrese de que puede ver el beneficio…
Planifique su modelo de negocio para tiempos difíciles Cuando usted presenta su modelo de negocio a los inversores, que no quieren oír que usted dice, "Mi plan de negocios requiere # 133-" Este problema es también conocido como " asumiendo la parte difícil ". Cada plan de negocios requiere un rápido…