Generar ideas con la rueda modelo de negocio
Cuando esté listo para crear y analizar su propio modelo de negocio, anotar sus ideas, mientras que el uso de la rueda de modelo de negocio. Esta práctica herramienta también es útil cuando vuelva a visitar las ideas a llegar a durante su proceso de planificación anual. La rueda de modelo de negocio se centra en las siguientes áreas:
Ofrenda
El atractivo de mercado: La industria, nicho, y segmento de clientes se va a vender a.
Propuesta de valor único del objeto: La importancia de la oportunidad de destacarse en el mercado y la fuerza con que hace su oferta así.
Monetización
Modelo de utilidad: Los flujos de ingresos creados por la ofrenda y el margen asociado generado.
Modelo de comportamiento de las ventas: la conversión de las expectativas de comercialización en clientes de pago reales.
Sostenibilidad
Vigentes ventaja competitiva: Creación significativa diferenciación y ventaja hoy y mañana.
Factor de innovación: Equilibrar la necesidad de innovar para seguir el ritmo de la competencia con su capacidad para hacerlo.
La evitación de Pitfall: Asegurarse de un buen modelo no sucumbe a la regulación, litigios, las modas, o el exceso de confianza.
Salida elegante: La creación de un modelo que permite al propietario vender el negocio por una gran suma de dinero o ejecutarlo como un director general emérito.
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