La construcción de su modelo de negocio
Cuando alguien pregunta "¿Cuál es tu modelo de negocio?" lo que realmente quieren saber es cómo va a hacer dinero y en qué plazo va a hacerlo. En términos más simples, un modelo de negocio es una explicación realista de donde sus ingresos comerciales se vienen. Cubra los siguientes puntos:
Propuesta de valor: El quiere o necesita sus direcciones de trabajo y el beneficio que ofrece.
Estrategia competitiva: Cómo sus ofrendas son diferentes y superiores a las alternativas existentes y cómo va a competir con éxito.
Cliente objetivo: Las tendencias de la ubicación, el tamaño y crecimiento de su mercado, así como los patrones de compra de los clientes.
Enfoque de marketing: ¿Cómo se llega a, adquirir y mantener clientes.
Enfoque de generación de ingresos: ¿Cómo podrás ofrecer y vender sus productos. Por ejemplo, las ventas al por menor, ventas directas, ventas a distribuidores, ventas multinivel, franquicias, licencias, ventas de productos-plus (por ejemplo, máquinas de afeitar, además de láminas), honorarios por hora más comisiones o recargos sobre los suministros o cargos de subcontratistas, arrendamiento, suscripciones , las ventas de anuncios o patrocinan honorarios, ofrendas-freemium-a prima, y así sucesivamente.
Los ingresos y costos estructura: ¿Cuánto te cobran por sus ofrendas, lo que sus ofertas costo para producir y entregar, y su margen de beneficio.
Momento y el éxito hitos: Fechas clave para el logro de los clientes y los niveles de ventas, rentabilidad y flujo de caja positivo.
-
Cómo calcular los puntos de equilibrio en quickbook 2013 - Cómo calcular los puntos de equilibrio en quickbook 2014
- Cómo utilizar los datos de QuickBooks para el análisis de beneficio-costo volumen
- Calcula los puntos de equilibrio en su negocio
- Descifrando el beneficio bruto para que una empresa
- Los diferentes usos de & # 147-margen & # 148- en los estados financieros
Calcular la relación de beneficio para una empresa Negocio está motivada por el lucro, por lo que el cálculo de la tasa de beneficios para que una empresa es muy importante, por decir lo menos. El resultado final no se llama la línea de fondo sin una buena razón. La tasa de beneficios indica la…
Cómo funciona el análisis de beneficio-costo-volumen Análisis de la rentabilidad volumen costo es una poderosa herramienta que calcula cómo los beneficios del cambio de un negocio como los volúmenes de venta de cambio, así como puntos de equilibrio. (LA punto de equilibrio es el nivel de ingresos…
Cómo utilizar los informes financieros para calcular el margen bruto Margen bruto mira el margen de beneficio basado únicamente en las ventas y el costo de la producción de esas ventas. Para la información financiera, que le da una imagen de la cantidad de ingresos que queda después de restar todos los gastos…
Cómo utilizar la utilidad neta rentabilidad margen métrica La medida más común de la rentabilidad de una empresa es el red Margen de beneficio. Esta métrica mide la diferencia porcentual entre el ingreso neto y las ventas netas. En otras palabras, que mide el porcentaje de los ingresos por ventas de una…
Ajuste de los precios de venta de la derecha en un negocio El secreto para hacer ganancias en un negocio es hacer ventas y ganando un margen adecuado de ellos. Ajuste de los precios de venta adecuados para los productos es un factor crítico. (Recuerde, el margen es igual al precio de venta menos todos los…
El éxito de medición: 10 indicadores para el análisis de una campaña de marketing Los vendedores rastrear muchas métricas comunes al analizar el éxito de una campaña. Los siguientes indicadores son un gran comienzo, y si usted está tomando pequeños pasos para llegar a ser verdaderamente un vendedor de ingresos, asegúrese de…
Convencer a sus clientes a comprar más Tu negocio probablemente puede hacer ventas adicionales a sus clientes actuales. La captura de las ventas adicionales para su negocio significa que tiene que determinar el comportamiento de compra del cliente y el inventario de su línea de…
¿Cómo aplicar el valor de vida del cliente en los negocios El CLV se puede utilizar para evaluar la cantidad de dinero que puede ser razonablemente dedicado a la adquisición de clientes. Para que su negocio sea rentable y financieramente sostenible, es esencial que el CLV son mayores que los costos de…
Consideraciones de planificación de negocios: cómo generar y recoger los ingresos En el modelo de negocio más simple, su negocio hace un producto o presta un servicio, lo vende a un cliente, y recoge los ingresos directamente. Es posible cobrar los ingresos en el lugar, o puede vender a crédito y recoger en 30 días o durante…
Consideraciones de planificación de negocios: estrategias de precios y control de costos Al definir su modelo de negocio y profundizar en el proceso de planificación de negocios, usted tendrá que considerar cómo va el precio de su producto o servicio y cómo puede controlar los costos dentro de su negocio.Esté preparado para…
Cómo crear un modelo de negocio que funciona Probablemente se le preguntará sobre su modelo de negocio en algún momento durante el proceso de planificación de negocios. Antes de escribir su descripción modelo de negocio, utilice el cuestionario para describir cómo su compañía hace…
¿Cómo definir su modelo de negocio La definición de su modelo de negocio es importante para su plan de negocios. Cuando gestión tipos preguntan "? ¿Cuál es su modelo de negocio, " que realmente quieren una respuesta a una pregunta mucho más directa y básica: " ¿Cómo va a…