Planificación de la recuperación de la pequeña empresa: la evaluación de la situación actual
Para comenzar a desarrollar un plan para conseguir su negocio con problemas de nuevo en marcha, primero tiene que saber exactamente cuál es su situación - con un énfasis en la palabra exactamente. Usted no va a hacer ningún favor encaladas su situación o se aferran a proyecciones demasiado optimistas. Ha llegado la hora de ser realistas.
Cuando su empresa está en problemas, se centran en tres partes de la planificación de negocios:
Análisis financiero: Problemas comerciales por lo general se reducen a un hecho simple, dolorosa: El dinero está fluyendo más rápido de lo que viene en Ahora usted tiene que evaluar su situación financiera actual, centrándose en el flujo de caja y proyecciones financieras revisadas..
Análisis FODA: Las oportunidades y amenazas de su negocio se enfrenta hoy en día puede haber cambiado desde que analizó la última situación de su negocio. Incluso sus fortalezas y debilidades relativas pueden ser diferentes. Tómese el tiempo para revisar su último análisis FODA y dirigir su atención a las cuestiones estratégicas que tienen más probabilidades de tener un impacto positivo inmediato en su situación.
Modelo de negocio: Su plan de negocios describe cómo va a construir su negocio. Su modelo de negocio define cómo su negocio va a hacer dinero. Si su plan de negocio no funciona, o si sus finanzas están torcidas, un modelo de negocio inestable es muy probable que sea parte de su problema.
Revisar sus nociones acerca de cómo su compañía espera que para ganar dinero. Pasa algún tiempo pensando en maneras de revisar o ampliar su modelo de traer más ingresos a medida que trabaja para convertir su negocio alrededor.
He aquí un ejemplo de un plan que trabajó. Durante años, la música de Moe hizo modestamente bien el alquiler y venta de instrumentos musicales. A continuación, la tienda de música de California decidió expandirse en la educación musical. El plan tenía sentido en el papel porque muchas escuelas preparatorias y secundarias fueron cayendo los programas de educación de la música, y la música de Moe esperaba tomar el relevo.
Los planes de la compañía alcanzaron una nota amarga, sin embargo. Tenía problemas para reclutar y retener a maestros de música calificados, y se esforzó por encontrar maneras de controlar la calidad de la enseñanza de la música. Además de estos problemas, la ampliación de sus instalaciones para dar cabida a salas de ensayo y ensayo resultó más costosa de lo previsto. Dentro de dos años, la compañía cantaba el blues.
Afortunadamente, el equipo de gestión se movió rápidamente para reorientar la estrategia de la compañía de nuevo en su negocio principal de alquiler y venta de instrumentos musicales. Habitaciones educación musical se convirtieron en salas de audición al cliente, así como espacios para mantener un inventario amplio de instrumentos. Me tomó un año completo, pero Moe consiguió volver a la rentabilidad mediante la devolución a su negocio principal.
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