La planificación de la pequeña empresa en tiempos de problemas

Como dice el refrán, estas cosas pasan. Los tanques de la economía. Parte de la planificación para su negocio debe incluir la planificación de problemas. Un cliente de gran toma su negocio a otra parte. Un producto que se veía muy bien en el papel no parece tan atractiva en la vida real. Algunos fallo regulatorio altera bruscamente el panorama de los negocios. Un asalto competitivo blindsides su negocio. Los empleados clave en escena un motín.

Probablemente usted está gritando, " Pare "! Difícilmente se necesita más ejemplos para obtener la deriva. En los negocios, a veces las cosas se ponen difíciles, y su plan estratégico es reducido a jirones como resultado. Eso es cuando usted necesita para salir de su plan de negocios - en un apuro - para iniciar un polvo-off.

Tal vez su modelo de negocio - el plan de cómo usted hace el dinero - no es exactamente lo que fue bueno como parece. Tal vez sus proyecciones financieras eran un poco demasiado optimista. Tal vez su análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se perdió algunos puntos clave.

Diagnosticar sus problemas

La mayoría de las empresas no aterrizan en el agua durante la noche caliente. Por lo general, algunas señales de advertencia se presentan, incluso si son leves y construyen lentamente durante meses o años antes de que alguien en la parte superior, finalmente dice: " Uh-oh ".

Supongamos que los clientes no están acudiendo a su nueva ubicación de la manera que pensaba que lo harían. Vuelva a su análisis original de mercado para ver qué suposiciones que hiciste al principio. A continuación, ver cómo la situación actual difiere de la forma en que imaginó que fuera.

¿Te enfrentas a la competencia inesperada? ¿Han cambiado los deseos y necesidades de sus clientes? ¿Era su promoción inadecuada? Identificar los problemas y volver a redactar su plan de negocios para abordar con precisión su situación empresarial.

No lanzar en el juego de la culpa o buscar chivos expiatorios. Incluso si en última instancia, decide que necesita para hacer cambios de personal, el primer paso no es colocar sin culpa que necesita para averiguar lo que salió mal y cómo conseguir su negocio de nuevo en marcha.

Obtener una segunda opinión

A veces, conseguir una opinión externa sobre una situación de negocios difícil puede ser muy beneficioso. Cuando su empresa se enfrenta a una crisis o cerca de crisis, puede traer profesionales de respuesta para ayudar a determinar lo que está mal y cómo puede revisar su plan de negocio para hacer frente a la situación. Para encontrar consultores, comience en la página web Turnaround Management Association.

Antes de conseguir la ayuda exterior, es posible que desee llevar su propio equipo de gestión en conjunto para evaluar los daños y tratar de encontrar una solución. Si se hace bien, esta reunión de las mentes puede crear un mayor sentido de trabajo en equipo e inspirar a las tropas. Y, con un poco de suerte, podrás llegar a buenas soluciones creativas y estratégicas.

Su propio equipo de gestión no puede ver los temas críticos de manera objetiva. Los intereses creados, los supuestos y las emociones pueden ponerse en el camino. Consultores externos, tales como los profesionales de respuesta, no llevan el exceso de equipaje. Pueden tomar una mirada impasible, señalar lo que está mal, y ayudar a llegar a una solución - aunque sea dolorosa. La mayoría están disponibles para guiar la reorientación de su plan de negocios y para ayudar a dirigir el proceso de cambio de tendencia.

Analice su situación actual

Para comenzar a dar forma un plan para conseguir su negocio de nuevo en marcha, primero tiene que saber exactamente cuál es su situación - con un énfasis en la palabra exactamente. Usted no va a hacer ningún favor encaladas su situación o se aferran a proyecciones demasiado optimistas. Ha llegado la hora de ser realistas.

Cuando su empresa está en problemas, se centran en tres partes de la planificación de negocios:

• Análisis financiero: Problemas comerciales por lo general se reducen a un hecho simple, dolorosa: El dinero está fluyendo más rápido de lo que viene en Ahora usted tiene que evaluar su situación financiera actual, centrándose en el flujo de caja y proyecciones financieras revisadas..

• Análisis FODA: Las oportunidades y amenazas de su negocio se enfrenta hoy en día puede haber cambiado desde que analizó la última situación de su negocio. Incluso sus fortalezas y debilidades relativas pueden ser diferentes. Tómese el tiempo para revisar su último análisis FODA y dirigir su atención a las cuestiones estratégicas que tienen más probabilidades de tener un impacto positivo inmediato en su situación.

• Modelo de negocio: Tu plan de negocios describa cómo va a construir su negocio. Tu modelo de negocio define cómo su negocio va a hacer dinero. Si su plan de negocio no funciona, o si sus finanzas están torcidas, un modelo de negocio inestable es muy probable que sea parte de su problema.

  Revisar sus nociones acerca de cómo su compañía espera que para ganar dinero. Pasa algún tiempo pensando en maneras de revisar o ampliar su modelo de traer más ingresos a medida que trabaja para convertir su negocio alrededor.