Cómo aprovechar la inteligencia emocional en el liderazgo límbico
Los mejores líderes incorporan habilidades de inteligencia emocional. Un gerente- emocionalmente inteligente lo que podría llamarse un maestro de liderazgo límbico - puede manejar casi cualquier situación. Si usted quiere saber cómo manejar las relaciones en el lugar de trabajo, la forma de empatizar con los empleados, o cómo utilizar las emociones para guiar sus decisiones, el liderazgo límbico puede guiarlo a través de algunas de las situaciones de negocios más difíciles que jamás encuentres.
Su sistema límbico alberga su amígdala, la primitiva estructura emocional en forma de almendra que puede correr su vida y su organización. Ya sea que usted va a ser el dueño de tu cerebro límbico o su esclavo es la primera decisión que usted necesita hacer como líder.
En caso de convertirse en el esclavo del sistema límbico y las emociones que genera, puede ver uno de los dos escenarios. Negación límbico se produce cuando se ignora sus propias y ajenas emociones, y el desbordamiento límbico se produce cuando no se puede ignorar o controlar cualquiera de sus propias emociones.
Si decide dominar las competencias de liderazgo - es decir, construir su inteligencia emocional - su situación cambia dramáticamente. Se llama liderazgo límbico porque se basa en las habilidades emocionales de confianza en sí mismo, la autogestión emocional, la empatía y la retroalimentación.
Lo más probable es crear un ambiente donde los empleados se sientan seguros para compartir sus sentimientos. Cuando usted domina sus emociones, se ve patrones similares a los siguientes:
Maestro de la autoconciencia
Sus decisiones se basan en la información emocional y cognitivo.
Usted excusarse de reuniones cuando su estado emocional no es útil a la situación.
Usted es consciente de contagio emocional y protegerte de la negatividad.
Usted trabaja sus propios sentimientos en la planificación y la respuesta a los demás. Las personas con las que interactúas saber que usted es un sentimiento, el cuidado persona.
usted " roll con los golpes " cuando se trata de cambios dentro de su organización y entre su organización y otros. Usted controla y utiliza tus sentimientos por lo que son flexibles.
Maestro de manejar otros
Se tiene en cuenta las necesidades emocionales de los empleados, clientes y clientes.
Cuando las emociones son fuertes, usted ofrece a su personal la oportunidad de reflexionar y dar rienda suelta a fin de que ellos y que vengas a un acuerdo con sus sentimientos.
Utiliza contagio emocional cuando se siente positivo, apasionado y entusiasmado con cuestiones relacionadas con el trabajo. usted " difundir la noticia ".
Se tiene en cuenta los sentimientos de los demás al tomar decisiones y trabajar su comprensión de los sentimientos en sus respuestas.
Usted trabaja con otros para adaptarse a los cambios. Usted ayuda a otros a entender sus sentimientos y les animan hacia el cambio y la flexibilidad.
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