Poner a la gente primero al establecer metas hr

Considere dos aspectos de los negocios contemporáneos. Por un lado, con el fin de prosperar, su organización debe ser diligente, competitivo y profundamente centrado en los resultados finales. Pero al mismo tiempo, la mayoría de las empresas que ganan el respeto y los beneficios saben que nada es más fundamental para la consecución de sus objetivos de una mano de obra que no sólo se siente comprometido, sino también valorado.

La piedra angular de un gran lugar para trabajar es la confianza construida sobre abiertas, relaciones comprometidas entre la dirección y los empleados. Sólo a partir de esa base pueden los empleados sentir el profundo sentido de compromiso que marca una gran empresa. Aquí están algunas cosas a considerar al establecer metas de recursos humanos:

• Empleado bienestar como un valor fundamental. Sin excepción, las empresas conocidas por sus políticas de recursos humanos ", personas amigables" han adoptado la noción de que los empleados son un valioso elemento - y deben ser tratados en consecuencia.

• Un compromiso razonable para la seguridad laboral. Aunque incluso los negocios más agradables para los empleados en el mercado actual no puede garantizar empleo de por vida, las empresas que ponen un alto valor en el bienestar personal de sus personas tienden a ver despidos masivos, como último recurso, no una respuesta refleja a un negocio recesión.

  Esto tiene una cara de la moneda, así: no contratar a personas que saber usted necesita solamente durante seis meses como empleados. Ser claro cuando la gente hace no tener seguridad en el empleo es de gran importancia.

• Las personas amigables instalaciones. Prácticamente todas las empresas hoy en día están obligados por la ley estatal y federal para proporcionar un ambiente de trabajo seguro. Empresas-Empleado amistoso, sin embargo, van más allá, creando instalaciones y la introducción de políticas que superan con creces los requisitos legales.

• Sensibilidad a trabajar de por vida problemas de equilibrio. La capacidad de una empresa para atraer y retener a los empleados con la experiencia que requiere relaciona cada vez más hacia el lado "humano" de la experiencia de trabajar todos los días - la atmósfera general que prevalece en el lugar de trabajo. Esto incluye, en particular, el grado en que las prácticas de la compañía ayudan a las personas equilibrar las presiones que enfrentan en el trabajo con las presiones que tienen que tratar en casa.

• Un alto grado de autonomía de los empleados. El empoderamiento de los trabajadores en las empresas y empleados amigable es más que simplemente una captura frase- es uno de los valores clave que impulsan las operaciones de la compañía en el día a día. La razón de ser de verdadero empoderamiento de los empleados es que la mayoría de la gente trabaja más duro y hacer un mejor trabajo cuando son responsables de sus propias decisiones y acciones, en lugar de simplemente "siguiendo órdenes".

• Comunicación abierta. Los gerentes tienen un papel vital en la explicación a los empleados cómo sus metas individuales apoyan los objetivos organizacionales, y un diálogo de dos vías ayuda al personal a entender cómo las prioridades del negocio en general deben afectar a su trabajo.

• Un sentimiento de pertenencia. Para ser verdaderamente productiva, las personas necesitan sentirse "bien" de ser parte de una organización. Cuantas más personas se sienten cómodos con ser quienes están en el trabajo, mayor es su moral, mayor es su contribución, y cuanto más su creatividad se desata.

Gestión de recursos humanos tiene que ver con la gente: la búsqueda y contratación de ellos- la contratación de ellos- la formación y el desarrollo de ellos- pagar ellos- retener ellos- crear un ambiente que es seguro, saludable y productivo para ellos- comunicarse con ellos- y hacer lo que sea razonablemente posible encontrar ese delicado equilibrio entre lo que mejor sirve a las necesidades básicas de los trabajadores y lo que mejor sirve a las necesidades impulsadas por el mercado de la empresa.

Es importante llevar a cabo estas funciones con la mayor eficacia y eficiencia posibles.

Al elegir los objetivos de recursos humanos adecuados para su organización, es importante pensar estratégicamente. Sin duda usted ha oído el término pensadores estratégicos. ¿Pero qué significa realmente?

En el fondo, los pensadores estratégicos de negocios tratan de mirar hacia adelante, tratando de anticipar qué temas y la información será más relevante. Ellos no se fijan en su trabajo simplemente como una serie de tareas o simplemente reaccionan a Eventos- también examinan las tendencias, problemas, oportunidades y largo plazo las necesidades y dan forma a lo que descubren en las políticas y recomendaciones.

Para tomar prestado de la industria de restaurantes, pensadores estratégicos hacen más de cocción que ayudan a dar forma al menú.