¿Qué tan eficiente es su proceso de contratación?
Usted debe examinar la eficacia de su proceso de contratación. La gente en general asumen que cuando las decisiones de contratación van mal, la culpa es de mal juicio durante el proceso de entrevista. Sin embargo, este punto de vista es simplemente demasiado simplista.
La noción de contratación tradicional de "encontrar a las mejores personas para ocupar puestos de trabajo" ha sido sustituido por un concepto mucho más dinámico. Se conoce generalmente como dotación de personal estratégico, lo que significa armar una combinación de recursos humanos - tanto -es interna y externa están estratégicamente vinculada a las necesidades de la empresa y las realidades del mercado de trabajo.
Un enfoque contratación eficiente tiene en cuenta las necesidades inmediatas ya largo plazo de la empresa, a diferencia de las especificaciones de un trabajo en particular.
Esta tabla muestra la diferencia entre el enfoque tradicional de la contratación y el modelo de dotación de personal estratégico.
| Antiguo Staffing Paradigma | Personal Estratégico |
|---|---|
| Piense "trabajo". | Piense en las tareas y responsabilidades que tienen la forma adecuada a los objetivos de negocio y mejorar la capacidad de una empresa para competir. |
| Crear un conjunto de puestos de trabajo "especificaciones". | Determinar qué competencias y habilidades son necesarias para producir un rendimiento excepcional en cualquier función particular. |
| Encontrar a la persona que mejor "encaja" el trabajo. | Determinar qué combinación de recursos internos o externos - - puede sacar el máximo provecho de las tareas y responsabilidades que deben ser llevadas a cabo. |
| Mira principalmente para la competencia técnica. | Encuentra gente que es más que simplemente "técnicamente" calificado, pero puede llevar adelante la misión y los valores de su empresa. |
| Base la decisión de contratación principalmente en la entrevista de selección. | Ver la entrevista de selección, ya que sólo uno de una serie de herramientas diseñadas para tomar la mejor decisión de contratación. |
| Contrata solo empleados de tiempo completo. | Considere una mezcla de tiempo completo y los trabajadores temporales para satisfacer las necesidades de carga de trabajo variables. |
Como líder, usted tiene que mirar a las prioridades generales de su empresa y determinar sus implicaciones de personal. Igualmente importante, es necesario asegurarse de que cualquier decisión personal apoya claramente estas prioridades del negocio. Usted no está simplemente "llenar puestos de trabajo." Usted está constantemente tratando de llevar a su empresa las habilidades y atributos que necesita para cumplir con lo retos que puede enfrentar.
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