Cómo evaluar a los solicitantes de empleo para su negocio

La manera más fácil de hacer una decisión de contratación para su negocio es sopesar las opciones y simplemente ir con lo que su intuición le dice que haga. Fácil - pero arriesgado. Gut decisiones, si se originan de una persona o un grupo de personas, casi siempre sesgados en el siguiente sentido: Sus raíces tienden a estar firmemente plantado en una ilusión.

Los tomadores de decisiones en las empresas con un buen historial de hacer contrataciones exitosas no a sí mismos dar el lujo de confiar únicamente en la intuición. Utilizan - y en general confían en - su intuición, pero no se centran en la intuición como la única base para sus juicios. La siguiente lista describe lo que estos tomadores de decisiones se basan en.

• Tienen en su lugar algún tipo de sistema - un protocolo bien pensado para evaluar las fortalezas y debilidades de los candidatos y la aplicación de dichas evaluaciones a los criterios de contratación. Estos tomadores de decisiones siempre que sea un punto, por ejemplo, para preceder a cualquier entrevista cara a cara con una conversación telefónica. Y han establecido una serie de pasos que se siguen habitualmente después de haber entrevistado a un candidato.

• El sistema que utilizan, sin importar cuán simple o elaborado, se pondera - es decir, se supone que ciertas habilidades y atributos influyen en el rendimiento de trabajo más que otros, y toma en cuenta esas diferencias. Saben, por ejemplo, que las cualidades personales que subyacen en el desempeño efectivo de las ventas no son necesariamente las mismas que subyacen desempeño eficaz en, por ejemplo, los trabajos administrativos.

• Ellos constantemente monitorear y evaluar la efectividad del sistema - siempre con la mirada puesta en afilar su propia habilidad y la capacidad de otros para vincular los datos que obtienen durante el proceso de reclutamiento y entrevistar al rendimiento en el puesto de trabajo de las nuevas contrataciones.

  Si un tipo particular de mecanismo de prueba se utiliza en el proceso de selección, la validez de la prueba (cómo de cerca los resultados de la prueba se correlaciona con un desempeño exitoso en el puesto de trabajo) se controla de manera regular.

Algunas empresas invierten una gran cantidad de dinero en el desarrollo de los procedimientos de selección elaborados, con el expreso propósito de los cuales es hacer que el proceso de evaluación de candidatos más objetiva y precisa. Tanto si quieres ir por ese camino depende de usted, pero aquí hay algunos pasos fundamentales que debe seguir adelante con todos estos procesos, sin importar el costo.

1. Aislar criterios clave de contratación.

   En este punto en el proceso de contratación, usted debe saber qué combinación de habilidades y atributos necesita un candidato para realizar el trabajo bien y en forma ritmo y la cultura de su empresa.

2. Establecer prioridades.

   Usted puede asumir con seguridad que algunos de sus criterios de contratación son más importantes que otros. Para tomar en cuenta estas diferencias, y, dependiendo de la naturaleza de la posición particular en cuestión, algunos empleadores pueden querer establecer una escala que refleje la importancia relativa de cualquier habilidad o atributo en particular.

3. Evaluar los candidatos sobre la base de la escala ponderada estableció en el Paso 2.

   En lugar de simplemente mirar el candidato en su conjunto, se examina cada uno de los criterios que ha establecido, y califica a los candidatos sobre la base de cómo se mide en esa categoría en particular.

   Este sistema ponderado de evaluación tiene en cuenta las prioridades de rendimiento única para cada uno de los criterios clave de contratación. Esto ayuda a asegurar que los requisitos del trabajo alinean razonablemente con las fortalezas y debilidades del candidato.

En definitiva, un sistema ponderado te da la oportunidad de ver lo bien que los candidatos a la altura uno contra el otro y cómo de cerca sus habilidades y atributos coinciden con los requisitos del trabajo. Usted debe tener cuidado, sin embargo. La eficacia de este sistema depende de dos factores cruciales: la validez de sus criterios de contratación y la objetividad de los juicios que subyacen a cualquier calificaciones se asignan a distintos candidatos.