Cinco pasos para una mejor entrevistando
Cuando se trata a fin de cuentas, el éxito de la organización depende en gran medida de la calidad de las personas que emplean. Reclutar y contratar a las mejores personas - y terminando los que no están funcionando - son algunas de las maneras más eficaces de mejorar la eficiencia y la eficacia de su negocio.
Cada entrevista consta de cinco pasos clave:
Bienvenido al solicitante.
Salude a sus candidatos con gusto y charlar con ellos de manera informal para ayudar a aflojar para arriba. Preguntas sobre el clima, la dificultad de encontrar sus oficinas, o cómo se enteraron de su posición son viejos recursos.
Resuma el posición.
Describa brevemente el trabajo, el tipo de persona que estás buscando, y el proceso de la entrevista que utilice.
Haga sus preguntas (y luego escuchar!).
Las preguntas deben ser relevantes para la posición y deben abarcar la experiencia del solicitante de trabajo, educación y otros temas relacionados. Limite la cantidad de hablar lo hace como entrevistador. Muchos entrevistadores terminan tratando de vender el trabajo a un candidato en lugar de investigando si un candidato es un buen ajuste.
Sonda experiencia y descubrir las fortalezas y debilidades del candidato.
El mejor predictor del comportamiento futuro es el comportamiento pasado, por lo que la exploración de las experiencias pasadas de los solicitantes puede ser muy informativo. Pedir a sus candidatos para nombrar sus fortalezas y debilidades puede parecer cliché d, pero las respuestas puede ser muy revelador.
Concluye la entrevista.
Permitir a sus candidatos la oportunidad de ofrecer cualquier información adicional que consideran que es necesario para que usted pueda tomar una decisión, y para hacer preguntas acerca de su empresa o el trabajo. Déles las gracias por su interés y hacerles saber cuándo pueden esperar de su empresa en contacto con ellos.
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