Cómo cerrar una entrevista de trabajo en la nota correcta
Con sólo unos pocos minutos para el final en una entrevista con un empleado potencial, puede traer la sesión a un cierre elegante siguiendo estos pasos:
Ofrecer al candidato un resumen amplio pincelada de la entrevista.
Resumir lo que el candidato ha dicho sobre su ajuste para la posición, razones para querer el trabajo, y así sucesivamente. Este resumen demuestra que usted era un oyente sincero y que se preocupan por el candidato como persona. Eso deja una buena impresión. También le da al candidato la oportunidad de aclarar cualquier malentendido.
Deje que el candidato haga preguntas.
Deje que el candidato sabe lo que viene después.
Asesorar al candidato cómo y cuándo va a ponerse en contacto con él y si las medidas adicionales deben tomarse - por ejemplo, formas o pruebas. Esta práctica no sólo es una cortesía común, pero también crea una buena impresión.
Además, le hizo saber que estará en contacto con independencia de la decisión de contratación. No todas las compañías dicen, " Gracias, pero no gracias " a los solicitantes rechazados, pero es una señal de respeto y consideración.
Poner fin a la entrevista con una nota formal, pero sincero.
Gracias al candidato por su tiempo y repetir su compromiso con el seguimiento. De cualquier soporte o estrechar la mano de nuevo. Esta acción termina formalmente la sesión y proporciona una señal para el candidato para salir. Camina el solicitante fuera de la oficina para el vestíbulo del ascensor o de la puerta delantera.
Una última sugerencia: Tan pronto como sea posible después de la salida del candidato, tome un momento para recoger sus pensamientos y escriba sus impresiones y un resumen de sus notas. Usted no tiene que tomar ninguna decisión definitiva en este punto, pero la grabación de sus impresiones mientras aún están frescos en su mente le ayudará enormemente si la elección final se reduce a varios candidatos, cuyos títulos son comparables.
En esta línea, recoger todos los comentarios de otros entrevistadores que se reunieron con el candidato el mismo día que se reunieron con él. Esto le permite reunir retroalimentación mientras aún está fresco y cuando sea más relevante.
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