Cómo ofrecer un empleo a un solicitante

Después de realizar su elección final de quién contratar para su negocio, usted puede pensar que usted y los otros tomadores de decisiones se puede simplemente sentarse y relajarse. No todavía.

Usted todavía tiene que hacer oficial la oferta, y usted todavía tiene que recordar que si usted no puede manejar esta fase del proceso de contratación con cuidado, se puede perder el candidato, o, incluso si el candidato llega a bordo, se puede iniciar la relación fuera de la nota equivocada.

No se demore

Después de que se decida sobre un candidato, hacer la oferta de inmediato. Recuerda: Incluso un día o dos de retraso le puede costar el empleado de elección. Si su empresa cuenta con procedimientos que pueden ralentizar el proceso - por ejemplo, nadie se contrató a menos que las entrevistas presidente él personalmente - buscar formas de agilizar el proceso.

Ponga su oferta sobre la mesa

En esta etapa del proceso, usted no tiene ninguna razón para ser tímido. Llame a la persona que desea contratar y darle todos los detalles acerca de la paga, beneficios y nada extra. Si usted no tiene estos detalles clavado, sin embargo, usted no está listo para hacer la oferta.

Usted debe establecer un rango de salario para el puesto, incluso antes de comenzar el reclutamiento. Este parámetro puede ayudarle a mantenerse dentro de su presupuesto en caso de que tenga que negociar.

La mayoría de las empresas hacen ofertas de trabajo verbalmente por teléfono y luego seguir con una carta oficial o por correo electrónico. Hacer la oferta por teléfono en lugar de esperar a conseguir el candidato de nuevo en su oficina evitará tener demasiado tiempo transcurrido entre la entrevista y la oferta.

Asegúrese de que usted tiene una carta de oferta de trabajo estándar como una plantilla que se puede personalizar y que usted desactive la plantilla con un asesor legal.

Después de que usted y el candidato de hablar o reunirse de nuevo en persona, recuerde a la persona de los beneficios de unirse a su empresa. No se limite a hablar sobre los aspectos financieros de la oferta. Usted también debe poner de relieve otros aspectos positivos, como un entorno de trabajo propicio y la exposición a una variedad de tareas.

Establecer una fecha límite

Dar a los candidatos una cantidad razonable de tiempo para decidir si acepta la oferta. Cuál es " razonables " en general, depende del tipo de trabajo. El marco de tiempo para un trabajo de nivel de entrada puede ser de unos pocos días, pero para una media o candidato de alto nivel en un mercado competitivo o para una posición que implica la reubicación, a la semana no es excesivo.

Mantente conectado

Mientras que un candidato está considerando una oferta, usted o el director de recursos humanos debe estar en contacto con él, o tienen las personas del equipo de entrevista en contacto con él si está utilizando múltiples o panel de entrevistas. El propósito es para que usted pueda reforzar su entusiasmo por el candidato potencialmente unirse a su equipo.

Sepa cómo negociar el sueldo

Después de recibir la respuesta de un candidato a su oferta, estar preparado para negociar. Solicitantes de empleo hoy en día tienen acceso a una gran cantidad de información sobre la negociación salarial a través de sitios web y libros, así que la mayoría van a entrar en la reunión con conocimientos sobre el tema. Para llegar a un acuerdo justo, tiene que ser igual de preparada.