Cómo negociar el salario con los nuevos empleados
Después de recibir la respuesta de un empleado potencial a su oferta, estar preparado para negociar. Solicitantes de empleo hoy en día tienen acceso a una gran cantidad de información sobre la negociación salarial a través de sitios web y libros, así que la mayoría van a entrar en la reunión con conocimientos sobre el tema. Para llegar a un acuerdo justo, tiene que ser igual de preparada.
Conteúdo
¿Cómo decidir cuánto está dispuesto a negociar el salario de un empleado
El primer paso no es diferente de cualquier otra forma de negociación. Si el candidato sugiere una cifra más alta de lo que has ofrecido, puede optar por aumentar el monto de su propuesta o se adhieren a sus armas. Si el candidato sigue empujando, si quiere superar el rango establecido generalmente depende de dos factores: lo mal que desea la persona y las políticas y los precedentes en su empresa.
Pregúntate a ti mismo tres preguntas antes de empezar a prometer la luna:
¿Hay otros candidatos, igualmente calificados disponibles si el solicitante dice que no? Si la respuesta es sí, el apalancamiento para hacer adaptaciones recae en la empresa.
Ha sido el trabajo particularmente difícil de llenar, o son las condiciones del mercado lo que la búsqueda y reclutamiento de candidatos adecuados difícil? Si la respuesta es sí, el apalancamiento se apoya con el candidato.
¿Será una oferta más fuerte será significativamente fuera de línea con los niveles salariales existentes para puestos comparables en su empresa o contratar el departamento del gerente? La falta de un grado razonable de equidad interna en los niveles de compensación disminuye el espíritu de trabajo en equipo y la equidad.
Reconozca que si usted decide ir más allá de la escala salarial de la empresa para ganar un candidato estelar, corre el riesgo de baja moral entre el personal existente en caso de que saber que un nuevo empleado en el mismo papel se está prestando a un ritmo mayor. Secretos mejor guardados a menudo salir. Además, el pago por encima de escala puede crear un problema legal si el pago no se distribuye equitativamente entre los miembros de su fuerza de trabajo.
Los incentivos no monetarios para atraer a un potencial empleado
Si usted no es capaz de igualar petición del sueldo de un candidato, considere la ampliación de otros componentes del paquete. Los solicitantes a menudo están dispuestos a renunciar a la compensación de base si se hacen concesiones en otras áreas.
Horario flexible es una opción de candidato-agradable que le costará poco o nada. Proporcionar fuera de tiempo adicional o las oportunidades de trabajar a distancia también puede ser aceptable para un candidato en lugar de los salarios más altos. También, considere un bono por firmar (ver la barra lateral cercano) o un bono basado en el rendimiento después de un período de tiempo especificado.
-
Candidato selección lista - Saber lo que todos los medios de comunicación candidato del trabajo social debe saber
- Teniendo en cuenta los factores que afectan a la paga de empleo
- Contrarrestar remontadas reclutador durante las negociaciones salariales
- Que me paguen lo que vales: las negociaciones salariales
- Cómo desviar las discusiones salariales de trabajo
Cómo negociar el salario puesto de trabajo en el momento Negociación salarial trabajo toma nervios de acero. Usted está en la sala de entrevistas, y comienza la negociación salarial de ida y vuelta. El entrevistador es probable que plantear una pregunta peligrosa que podría recortar severamente sus…
Negociación de beneficios laborales y otras opciones no son en efectivo Beneficios de empleo y otras opciones no monetarios son los programas de un empleador utiliza como complemento a la compensación salarial efectivo que los empleados reciban. Algunos de los beneficios son legalmente obligatorias, como el Seguro…
Reconociendo tácticas reclutador de empleo para las ofertas salariales lowball Cuando se trabaja con reclutadores de empleo, debe estar al tanto de las tácticas de los reclutadores de las ofertas salariales lowball durante las negociaciones salariales trabajo. Los reclutadores son compradores personales de empleadores, tienen…
Cómo verificar las referencias demandante sin fines de lucro Las cartas de recomendación pueden ser puntos de partida útiles en la evaluación de los candidatos, pero la mayoría de la gente no incluir una recomendación negativa en su paquete de solicitud. Por lo tanto, es necesario verificar las…
Aproximaciones a los niveles salariales de los empleados en su organización Una de las principales tareas en cualquier esfuerzo por crear un sistema de salarios y compensación equitativa y eficaz para los empleados es el desarrollo de un protocolo consistente para establecer los niveles salariales para cada puesto de…
Cinco pasos para una mejor entrevistando Cuando se trata a fin de cuentas, el éxito de la organización depende en gran medida de la calidad de las personas que emplean. Reclutar y contratar a las mejores personas - y terminando los que no están funcionando - son algunas de las maneras…
La contratación de trabajadores ocupados: evaluar las respuestas de los candidatos para entrevistar a las preguntas Cuando usted está buscando contratar a los empleados que hayan de intervenir con la visión y los objetivos de su empresa, puede encontrar una gran cantidad durante la entrevista. Por supuesto, saber qué preguntas hacer en una entrevista de…
Cómo cerrar una entrevista de trabajo en la nota correcta Con sólo unos pocos minutos para el final en una entrevista con un empleado potencial, puede traer la sesión a un cierre elegante siguiendo estos pasos:Ofrecer al candidato un resumen amplio pincelada de la entrevista.Resumir lo que el candidato…
Cómo contratar a los mejores cerebros para el mejor equipo Un buen líder tiene un gran equipo. Pero, ¿cómo construir el mejor equipo en su negocio? Incluso si alguien se ve muy bien en un curriculum vitae, usted necesita para asegurarse de que van a ser grande como parte de todo el equipo de negocios. Y…
Cómo ofrecer un empleo a un solicitante Después de realizar su elección final de quién contratar para su negocio, usted puede pensar que usted y los otros tomadores de decisiones se puede simplemente sentarse y relajarse. No todavía.Usted todavía tiene que hacer oficial la oferta, y…
Cómo establecer una escala salarial para sus empleados Es necesario establecer una escala salarial de sueldos para los empleados dentro de su negocio. No contratar a los empleados y les ofrecen salarios al azar. La escala de sueldos que usted decida sobre puede influir en su negocio, así que elige una…
Cómo utilizar los sistemas de seguimiento de candidatos para la contratación de los empleados Un sistema de seguimiento de candidatos (ATS), a veces llamado un sistema de e-reclutamiento, ofrece una ubicación céntrica y base de datos para los esfuerzos de reclutamiento de los empleados de una organización. La información puede ser…