Cómo negociar el salario con los nuevos empleados

Después de recibir la respuesta de un empleado potencial a su oferta, estar preparado para negociar. Solicitantes de empleo hoy en día tienen acceso a una gran cantidad de información sobre la negociación salarial a través de sitios web y libros, así que la mayoría van a entrar en la reunión con conocimientos sobre el tema. Para llegar a un acuerdo justo, tiene que ser igual de preparada.

¿Cómo decidir cuánto está dispuesto a negociar el salario de un empleado

El primer paso no es diferente de cualquier otra forma de negociación. Si el candidato sugiere una cifra más alta de lo que has ofrecido, puede optar por aumentar el monto de su propuesta o se adhieren a sus armas. Si el candidato sigue empujando, si quiere superar el rango establecido generalmente depende de dos factores: lo mal que desea la persona y las políticas y los precedentes en su empresa.

Pregúntate a ti mismo tres preguntas antes de empezar a prometer la luna:

  • ¿Hay otros candidatos, igualmente calificados disponibles si el solicitante dice que no? Si la respuesta es sí, el apalancamiento para hacer adaptaciones recae en la empresa.

  • Ha sido el trabajo particularmente difícil de llenar, o son las condiciones del mercado lo que la búsqueda y reclutamiento de candidatos adecuados difícil? Si la respuesta es sí, el apalancamiento se apoya con el candidato.

  • ¿Será una oferta más fuerte será significativamente fuera de línea con los niveles salariales existentes para puestos comparables en su empresa o contratar el departamento del gerente? La falta de un grado razonable de equidad interna en los niveles de compensación disminuye el espíritu de trabajo en equipo y la equidad.

Reconozca que si usted decide ir más allá de la escala salarial de la empresa para ganar un candidato estelar, corre el riesgo de baja moral entre el personal existente en caso de que saber que un nuevo empleado en el mismo papel se está prestando a un ritmo mayor. Secretos mejor guardados a menudo salir. Además, el pago por encima de escala puede crear un problema legal si el pago no se distribuye equitativamente entre los miembros de su fuerza de trabajo.

Los incentivos no monetarios para atraer a un potencial empleado

Si usted no es capaz de igualar petición del sueldo de un candidato, considere la ampliación de otros componentes del paquete. Los solicitantes a menudo están dispuestos a renunciar a la compensación de base si se hacen concesiones en otras áreas.

Horario flexible es una opción de candidato-agradable que le costará poco o nada. Proporcionar fuera de tiempo adicional o las oportunidades de trabajar a distancia también puede ser aceptable para un candidato en lugar de los salarios más altos. También, considere un bono por firmar (ver la barra lateral cercano) o un bono basado en el rendimiento después de un período de tiempo especificado.




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