Aproximaciones a los niveles salariales de los empleados en su organización

Una de las principales tareas en cualquier esfuerzo por crear un sistema de salarios y compensación equitativa y eficaz para los empleados es el desarrollo de un protocolo consistente para establecer los niveles salariales para cada puesto de trabajo en su organización. Al fijar la escala salarial real para trabajos específicos, usted tiene varias opciones.

El trabajo más esencial es la misión fundamental de su empresa, mayor será su valor de trabajo y, por lo tanto, su gama de pago es probable que sea. Valor de empleo se determina mediante el uso de uno o más de los siguientes métodos de valoración del trabajo.

Ranking de Trabajo y nivelación

¿Cómo este enfoque funciona: Se hace una lista de todos los puestos de trabajo en su empresa, desde los más altos a los empleados de nivel de entrada. A continuación, el Grupo de los puestos de trabajo por función principal - la gestión, administración, producción, y así sucesivamente. Trabajar por su cuenta o con otros gerentes, a clasificar los trabajos por el grado en que se generan las funciones que producen ingresos de ingresos o de apoyo.

Con el tiempo, se produce una clasificación o jerarquía de posiciones. En el proceso, se crea una medida de equidad interna. Como resultado, los empleados sienten que están siendo tratados de manera justa. Tenga en cuenta que usted no está rating individuos - que está la calificación de la importancia relativa de cada puesto de trabajo con respecto a los objetivos de ingresos de su empresa.

La razón de ser: En las grandes empresas, es posible que desee utilizar un enfoque razonablemente estructurada para decidir qué gama de pago que se aplica a cada puesto de trabajo. El más sistemático es usted como a desarrollar esa estructura, más eficaz el sistema es probable que sea.

La baja: Crear y mantener una estructura de estas características lleva mucho tiempo y esfuerzo.

Los datos del mercado y las tendencias de pago: " El precio actual "

¿Cómo este enfoque funciona: Te ves en qué otras empresas en su industria (y la región) pagar a la gente para trabajos comparables y establecer su estructura salarial en consecuencia. Puede obtener estos datos del gobierno y la industria sitios web y publicaciones. Robert Half publica una variedad de guías salariales centradas en disciplinas profesionales como contabilidad y finanzas, derecho, tecnología, publicidad y marketing, y el campo administrativo, que se puede encontrar en Robert Half International.

Justificación: Las leyes de la oferta y la demanda afectan directamente los niveles salariales. Salarios Benchmarking (y beneficios) es importante asegurarse de que usted está pagando la gente de forma competitiva.

La baja: Al comparar manzanas con manzanas a veces puede ser difícil en el mercado laboral actual. Muchos de los nuevos puestos de trabajo que las empresas están creando son en realidad combinaciones de puestos de trabajo en el sentido tradicional de la palabra. Como tales, pueden ser difíciles de precio, ya que sólo puede ir en cómo pagan otras empresas. Aún así, es un buen punto de partida.

Ajuste Gestión

¿Cómo este enfoque funciona: El propietario decide arbitrariamente cuánto se paga cada posición.

Justificación: Un empresario tiene derecho a pagar a la gente todo lo que considere oportunas.

La baja: Después de la gente está en el trabajo, las diferencias salariales inconsistentes con frecuencia reproducen el resentimiento y el descontento. La falta de un grado razonable de equidad interna disminuye el espíritu de trabajo en equipo y la equidad. Sin ningún tipo de justificación, los empleados sólo pueden preguntarse por qué algunas personas se les paga más que otros.

La negociación colectiva

¿Cómo este enfoque funciona: En las empresas sindicalizadas, la negociación formal entre representantes de la dirección y de trabajo establece los niveles salariales para grupos específicos de trabajadores. Estos se basan en las tasas de mercado y los recursos del empleador disponibles para pagar los salarios.

La razón de ser: Los trabajadores deben tener una fuerte influencia (y estoy de acuerdo como grupo) de la cantidad de una empresa va a pagar.

La baja: Acritud surge si los interlocutores sociales no ven a los ojos. Además, otra persona - la unión - juega un papel clave en sus decisiones de negocios. También, en este sistema, los empleados que realizan excepcionalmente bien pueden sentirse estafadas colegas porque menos competentes en puestos similares reciben el mismo salario.