Las alternativas a los despidos de empleados para reducir los costes empresariales

Si el propósito de un despido de empleados es de reducir los costos de las empresas (en oposición a reducir la redundancia), es posible que desee explorar las opciones que, por lo menos, pueden reducir el número de personas que necesitan ser terminados:

• Recortes salariales temporales: La reducción de los costes salariales es probablemente la forma más sencilla y directa para reducir los costos de personal sin que el personal de corte. La clave de esta estrategia es asegurar que todo el mundo - incluyendo los altos directivos - comparte el dolor. Muchas empresas varían el porcentaje de reducción de acuerdo a la cantidad de sueldo a un empleado está ganando, con mayores asalariados entregando un mayor porcentaje de sus salarios regulares.

  Desventaja: No importa qué tan justificado los recortes y cuántos puestos de trabajo se guarda, algunos trabajadores se resienten la pérdida de salario - y la decisión de recortar el sueldo puede inducir a algunos trabajadores a dejar de fumar. Tenga en cuenta, también, que los empleados que acepten recortes salariales esperarán el sueldo para ser restaurado - y algo más - cuando el negocio se da la vuelta.

• Reducciones de horario de trabajo: Esta opción es la pena explorar para las empresas que tienen un gran número de trabajadores por hora. Usted mantiene los mismos precios por hora, pero los empleados trabaja menos horas por turno o por semana. Como un incentivo para aceptar el sueldo neto más bajo, la mayoría de las empresas se comprometen a mantener los beneficios a nivel de tiempo completo (siempre que las compañías de seguros permiten).

  Desventaja: Reducción de horas por turno o por semana no logra ahorros financieros para los empleados exentos y directivos que no son pagados por hora. Usted puede ser capaz de reducir las horas de los empleados exentos de pago, eliminando semanas laborales enteras. Si desea reducir las horas de trabajo de los empleados exentos y sueldo al eliminar menos de una semana de trabajo completa - por ejemplo, un día por semana - usted debe consultar a un abogado.

• Programas de compensación a corto plazo: Dependiendo de las leyes estatales en las que su organización está en funcionamiento, puede haber una legislación para ayudar a reducir las horas (y, por lo tanto, los costos), pero evitar los despidos. Diecinueve estados han implementado alguna versión de los programas de compensación a corto plazo (STC), autorizados por la legislación federal aprobada en 1982.

  En las crisis económicas temporales, programas STC permiten a los empleadores que de otra manera puede ser obligado a despedir a una parte de su fuerza de trabajo en lugar de repartir las reducciones de trabajo a través de la fuerza de trabajo más amplio. Los empleados afectados reciban los beneficios del seguro de desempleo sobre una base prorrateada proporcional a la magnitud de su despido parcial.

  Desventaja: Los 50 estados participarán en el sistema de seguro de desempleo, pero sólo aproximadamente un tercio tienen programas de STC, y hasta hace relativamente poco, rara vez se utiliza programas STC - al menos en parte, porque los empleadores no estaban familiarizados con ellos. Sin embargo, estos programas están atrayendo cada vez más atención, incluso en el nivel federal, con más estados se mueven hacia el establecimiento de ellos.

• Incentivos de salida: Un método utilizado a menudo para reducir los costos de nómina es ofrecer incentivos para la salida voluntaria, como las prestaciones especiales de jubilación anticipada. Debido a que los empleados de alto rango a menudo son los más altamente pagados, recortando sus filas puede resultar en ahorros significativos.

  Desventaja: Empleados mayores son a menudo el más valorado, y la pérdida de muchos de ellos a la vez pueden debilitar significativamente el liderazgo de su empresa. Recuerde, también, que bajo la Discriminación por Edad en el Empleo, que es ilegal, salvo raras excepciones, que obliga a nadie a retirarse.