Cómo aliviar el trauma de despidos de empleados

Despidos

difieren de los despidos en una variedad de maneras, pero un aspecto fundamental viene a la mente: El pueblo está Let Go no necesariamente han hecho nada para justificar la pérdida de sus puestos de trabajo. Despidos se producen por una serie de razones, que puede incluir

• Cambios estacionales en la demanda de los productos o servicios de la compañía

• Una recesión negocio inesperado que requiere la empresa para hacer drásticas reducciones de costes

• Un cierre de la planta o empresa

• Una iniciativa que reestructura las prácticas de trabajo, dejando a un menor número de puestos de trabajo

• Una fusión o adquisición que produce redundancia en ciertas posiciones

Sea cual sea el motivo de un despido, la presión sobre la función de RRHH es el mismo. Usted necesita ayudar a su empresa a navegar esta difícil giro de los acontecimientos con el menor número de repercusiones a largo plazo como sea posible.

Cómo aliviar la carga de los empleados despedidos

Es en largo plazo los intereses de su empresa para hacer todo lo que sea razonablemente posible y fiscalmente responsable para aliviar tanto el dolor financiero y psicológico que los despidos invariablemente crean. Es posible que desee considerar ofrecer paquetes de indemnización (que puede tener una política escrita o práctica que obliga a que lo haga). La mayoría de los empleadores que ofrecen beneficios por despido requiere una autorización de las reclamaciones legales de los empleados a cambio de los beneficios de separación.

Usted puede tomar medidas adicionales - por ejemplo, ayudar en la réde suma escritura, la planificación financiera, la creación de redes, y así sucesivamente - que no le costará mucho dinero, pero tendrá, sin embargo, ayudar a los empleados a volver a sus pies de nuevo.

Cómo ofrecer servicios de recolocación para los empleados despedidos

Empresas de recolocación son empresas que se especializan en ayudar a los trabajadores despedidos (generalmente los mandos medios y superiores) se mueven a través de la transición y encontrar un nuevo empleo. En un programa de recolocación típica, los gerentes que han sido despedidos tienen la oportunidad de asistir a seminarios o sesiones uno-a-uno de ámbitos tales como la orientación profesional, el establecimiento de metas profesionales, y lo básico de búsqueda de empleo (preparación efectiva réde suma # 233-s, networking, entrevistas, etc.).

Outplacement, que es pagado por el empleador anterior, puede ser caro, sobre todo si su empresa está tratando con un gran número de gerentes despedidos. Pero es una de las mejores maneras de ayudar a los gestores que han estado con su compañía mucho tiempo y necesitan el apoyo.

En las grandes empresas que llevan a cabo los despidos a gran escala, los servicios de outplacement tienden a ser la regla y no la excepción. Además, las empresas de recolocación ofrecen diferentes niveles de servicios. Puede ser beneficioso para ofrecer al menos un conjunto básico de servicios a los empleados desplazados frente a ninguno en absoluto.

¿Cómo hacer frente a la preocupación de los empleados restantes

Los despidos son traumáticos no sólo para las personas que son despedidos, sino también para los que se quedan. Aparte de la simpatía que pueden sentir los colegas, los trabajadores restantes en general deben asumir mayores cargas de trabajo. Reagrupamiento después de los despidos tan rápida y eficazmente como sea posible y dar a su nueva, menos personal un renovado sentido de propósito y la oportunidad es clave para su futuro.

Si, en algún momento, su empresa le resulta necesario llevar a cabo despidos, mantenga los siguientes consejos en mente:

• Honesto, la comunicación abierta es crítica. Lo que no dice a los empleados puede ser tan desconcertante y preocupante como lo que usted dice. Es importante que los gerentes tienen reuniones de equipo muy pronto después de haber ocurrido los despidos, no explican lo que ha tenido lugar, establecer metas, aclarar los roles y, sobre todo, realmente escuchan inquietudes.

• Tratar a los empleados como profesionales. Explique por qué los despidos eran necesarios, ¿por qué los funcionarios actuales fueron elegidos para quedarse, y lo que te esperas de ellos en el futuro. Hacer empleados conscientes de que sus contribuciones son ahora más esencial para el éxito continuo de la compañía que nunca.

• Concéntrese en el futuro. Tendrá que explicar claramente por qué reducción era un movimiento ineludible para su empresa. Pero en lugar de centrarse demasiado en lo que los empleados tienen perdido en términos de sus colegas, se centran en lo que son ganando en términos de una compañía más fuerte, más estable.

• Consulte a una firma de personal. Así como servicios de personal pueden ayudar a sus empleados desplazados a encontrar un nuevo trabajo, también pueden ayudar a traer trabajadores suplementarios cualificados para mantener la continuidad y prevenir el agotamiento por parte del resto de personal de tiempo completo.