Las mejores prácticas para los empleados de despido

Terminaciones-despidos o Involuntarias despidos son experiencias raras veces agradables para ambos directivo o empleado, pero es Más desagradable para todos los involucrados si usted espera demasiado tiempo para dejar ir a alguien. Terminaciones involuntarias son de dos tipos:

• Despidos: LA Suspender, también conocido como una reducción de personal, ocurre cuando una organización decide poner fin a un cierto número de empleados por razones financieras. Por ejemplo, su empresa pierde varios contratos clave y los ingresos que se prevé que vienen con ellos. Para mantenerse a flote, su empresa puede tener que reducir los costos de nómina a través de despidos.

• Cocción: Los empleados son despedidos cuando no tienen esperanza de mejorar su desempeño, cuando las descripciones de puestos deben evolucionar y la gente en los puestos de trabajo no son capaces de evolucionar junto con ellos, o cuando cometen un acto de mala conducta que es tan grave que la terminación es la única opción.

Una decisión judicial 1884 Tennessee (Payne v. Occidental A.R.P. Co., 81 Tenn. 507) estableció la terminación-at-gobernará dentro de los Estados Unidos. Esta regla dice que los empleadores tienen el derecho de despedir a los empleados por cualquier motivo, incluyendo sin razón, a menos que un contrato entre el empleador y el empleado prohíbe expresamente tal acción.

Sin embargo, más de 100 años de las decisiones judiciales, acuerdos sindicales, y las leyes estatales y federales han erosionado la capacidad de los empleadores a despedir a los empleados a voluntad. El gobierno federal, en particular, ha tenido el mayor efecto sobre la terminación-at-gobernará, en particular en los casos de discriminación contra los empleados para una amplia variedad de razones.

A voluntad todavía existe en una base de estado por estado, y algunas empresas requieren los futuros empleados a firmar una declaración que confirma la terminación a voluntad cuando están contratados. Asegúrese de revisar las normas locales.

La gente en general están de acuerdo, sin embargo, en ciertos comportamientos que merecen disparar. Algunos de estos comportamientos son considerados delitos intolerables que el mérito de acción-no consejería inmediata verbal, sin previo aviso por escrito, y ninguna amonestación o suspensión, simplemente la terminación inmediata e inequívoca. Por lo general, incluyen estos comportamientos:

• El abuso verbal de los demás: El abuso verbal incluye maldecir, acoso verbal repetida, insultos maliciosos y comportamientos similares.

• Incompetencia: A pesar de sus continuos esfuerzos para capacitar a ellos, algunos empleados no pueden realizar sus funciones en un nivel aceptable de competencia.

• Repetida, la tardanza injustificada: Si un empleado continúa a llegar tarde al trabajo después que advertirle de que no va a tolerar este comportamiento, tiene motivos fundados para la terminación.

• Insubordinación: La negativa deliberada para llevar a cabo los deberes de uno es motivo de despido inmediato sin previo aviso.

• Violencia física: La mayoría de las empresas tienen la violencia física empleado iniciadas y las amenazas de violencia muy en serio.

• Hurto: La mayoría de las empresas que capturan los empleados participar en esta pequeña práctica desagradable terminan inmediatamente y sin previo aviso.

• Acoso sexual: Avances sexuales no deseados, solicitud de favores sexuales, y otra conducta verbal o física de naturaleza sexual en el trabajo son delitos intolerables en muchas organizaciones y sujetos a la terminación inmediata.

• Intoxicación en el trabajo: A pesar de ser borracho o bajo la influencia de drogas en el trabajo es motivo suficiente para la terminación inmediata, muchas compañías ofrecen hoy en día a sus empleados la opción de someterse a consejería con un programa de asistencia a los empleados.

• La falsificación de registros: La falsificación de registros es otro gran no-no que puede conducir a un despido inmediato.

Tenga en cuenta que sólo porque usted poder despedir a un empleado de inmediato para cualquiera de estos delitos no significa debería. Por ejemplo, si un empleado no sabe cómo hacer su trabajo, usted puede decidir para proporcionar oportunidades de capacitación adicionales en lugar de terminar.

Cuando lo hace tiempo vienen a despedir a un empleado, estas pautas pueden ayudarle a tomar esta difícil transición un poco más fácil:

• Deje en claro que no se están cumpliendo las expectativas. Saca tus preocupaciones y las razones detrás de ellos. Es injusto (y, francamente, derrochador) para despedir a alguien sin darle la oportunidad de mejorar. Comentarios y sugerencias específico y una fecha exacta en la que se espera ver un cambio.

• Ofrecer un incremento 0 por ciento, un aumento de sueldo. Normalmente, en este enfoque, la persona cae rápidamente en línea o termina dejando por su propia voluntad. De cualquier manera, el problema está resuelto.

• Actúe rápidamente a despedir. Cuando todo está dicho y hecho, si alguien no está funcionando bien, más pronto usted se ocupa de la situación, mejor va a ser-para el empleado, usted mismo, y el grupo de trabajo.

• Siga a través rápidamente. No dobladillo y Haw, o amenazar con despedir a alguien en varias ocasiones y en realidad no hacerlo. Cuando llega el momento de dejar ir a alguien, arrancarle el curita.

• Observe a su tiempo. Usted debe despedir a alguien al final del día o durante el almuerzo. Siendo go let es una fuente de vergüenza, y no hay razón para llamar la atención sobre la cuestión de forzar a alguien a recoger su escritorio en la mitad de la tarde y caminar por el edificio mientras todo el mundo se queda mirando.