Obtener recursos humanos involucrados en la eficiencia empresarial
Departamentos funcionales como recursos humanos a menudo se dejan fuera de la eficiencia para mejorar el debate y de intercambio de ideas en los negocios, porque parecen como un recurso estático en lugar de un equipo interno formado por los seres humanos que pueden hacer errores o utilizar procesos ineficientes. Sin embargo, por lo general hay tanto margen de mejora en los recursos humanos, ya que es en otras áreas de la organización.
Uno de los lugares de recursos humanos puede mejorar la eficiencia es evitar el despido de empleados pobres al no contratar a ellos en primer lugar. A nadie le gusta despedir a un empleado, incluso si esa persona es realmente pésimo en lo que hace y hace que todos los demás en la oficina miserable.
Mucho se ha escrito sobre las formas de despedir amablemente, diplomáticamente, y / o sin ponerse en riesgo legal. Lo que la gente habla de menos es cómo evitar la contratación en el primer lugar.
Casi como si estuvieran en el piloto automático, la mayoría de los departamentos de recursos humanos publican nuevas ofertas de trabajo y comenzar el proceso de llenar una posición tan pronto como sea anterior ocupante de esa posición se aparta. Este es no eficiente, ya que la salida de un empleado es el momento ideal para reevaluar esa función de una serie de perspectivas.
¿Por lo menos necesita este papel? ¿Se puede reducir este papel de tiempo completo a tiempo parcial o cambie a un contratista o proveedor externo? ¿Necesita a alguien con un conjunto de habilidades poco (o drásticamente) diferente? ¿Y si el reemplazo tenía menos experiencia (y un salario conmensurablemente inferior)?
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