¿Cómo seleccionar el solicitante adecuado para el trabajo

Las malas decisiones de contratación en cualquier negocio rara vez ocurren por accidente. En retrospectiva, por lo general puede descubrir que usted no hizo algo que usted debe tener en la toma de su decisión.

Anclar a ti mismo a los criterios de contratación

Los criterios de contratación que usted establezca desde el principio deben servir como guía estricta en todo el proceso de evaluación. Si, mirando hacia el futuro, decide cambiar los criterios, bien. Sólo asegúrese de que no va a cambiar criterios, simplemente porque estás enamorado de un prospecto en particular y decidir cambiar las reglas de juego para dar cabida a ese candidato.

Anclaje a ti mismo con los criterios de contratación que ayuda a prevenir tres de los errores más comunes en la contratación:

• El efecto de halo: Llegando a ser tan cautivado por un aspecto particular del candidato - apariencia, credenciales, o intereses, por ejemplo - que permita que ese aspecto influye en todas las demás sentencias

• El efecto de clonación: Contratar a alguien de su imagen a pesar de que alguien con su particular mezcla de habilidades y atributos claramente no está calificado para ese trabajo en particular

• ¿Cuánto " como " el candidato

Tome su tiempo

Cuanta más presión eres menor, mayor es la probabilidad de correr la decisión y terminar con alguien que no sólo no es su mejor opción, pero usted está probablemente va a terminar la cocción - con todo el trastorno que despedir a alguien implica.

Tenga en cuenta el escollo principal de actuar de urgencia: Usted sobreestimar las cualidades de los candidatos que pueden ser sólo marginalmente calificado para ocupar el puesto. Si usted está preocupado acerca de encontrar a alguien de inmediato, ver si se puede traer a un reemplazo temporal para mantener los proyectos en marcha a medida que continúe la búsqueda.

Cruz-verificar siempre que sea posible

Cualquier otra cosa que no estén de acuerdo en la mayoría de los expertos de contratación sostener que usted nunca puede tener suficiente información de suficientes fuentes diferentes. Por lo tanto, trate de no depender exclusivamente de una sola fuente, si las impresiones de la entrevista, réde datos de suma , verificación de referencias o pruebas. Lanzar una amplia red y prestar especial atención a las discrepancias.

Obtener ayuda, pero evitar el exceso de ayuda

Una práctica inteligente - especialmente cuando se llena una posición clave - es conseguir que las aportaciones de los demás antes de tomar una decisión final. Involucrar a demasiada gente en la decisión final, sin embargo, es un error. Si muchas personas tienen algo que decir, el resultado probable es una opción de compromiso. En lugar de obtener el mejor empleado, usted termina con el candidato que es lo menos objetable para todos.

Trate de limitar su círculo de quienes toman las decisiones de tres a cinco personas que entienden el trabajo, la cultura de su empresa, y la personalidad y el estilo de trabajo del gerente el potencial de alquiler. Puede obtener estas perspectivas adicionales sobre los candidatos mediante la celebración de múltiples paneles y entrevistas. Cuando llega el momento de la decisión final, estas mismas personas pueden ayudarle a elegir el mejor candidato.

No fuerce el tema

El proceso de reclutamiento descubre a veces un " soñar " empleado - excepto por un problema: las habilidades y atributos del candidato no coinciden con los criterios de contratación de un trabajo en particular.

Lo mejor que puedes hacer si te encuentras en esta situación es ver si puede encontrar otro trabajo en la empresa que mejor se adapte a este candidato en particular. Lo peor que puedes hacer es tratar de poner un buen trabajador en el trabajo equivocado.

Evite el " la parte superior de la mente " síndrome

Haga todo lo posible para mantenerse alerta ante cualquier factores externos que pueden distorsionar el proceso de selección. Los empleadores tienden a elegir algunos candidatos sobre otros, por ejemplo, no porque los candidatos son más calificado, sino porque se entrevistaron más tarde en el proceso de contratación y son más frescos en la mente del entrevistador. La mejor manera de evitar este escollo es mantener su enfoque en los criterios de contratación, no importa qué.