Cómo alinear al personal con las necesidades del negocio

Dotación de personal estratégico en su negocio comienza con un esfuerzo de volver a evaluar las necesidades de su departamento de recursos humanos en el contexto de las prioridades del negocio de su empresa. Es una forma de pensar en lugar de un proceso. La idea es comenzar a pensar en términos de necesidad en lugar de trabajo, a largo plazo en lugar de a corto plazo, y el cuadro grande en lugar de apertura inmediata.

Estas son algunas de las diferencias entre el enfoque tradicional de la contratación y el modelo de dotación de personal estratégico.

En cuanto a las prioridades generales de su empresa, su trabajo consiste en determinar sus implicaciones de personal. Usted necesita asegurarse de que cualquier decisión personal apoya claramente estas prioridades del negocio. Usted debe mirar más allá de los requisitos puramente funcionales de las distintas posiciones en su empresa y centrarse en lo que las habilidades y atributos trabajadores necesitan para llevar a cabo esas funciones bien, así como la falta de capacidades que existen dentro de su fuerza de trabajo actual.

A menos que usted es un propietario único o ejecutar una empresa muy pequeña, no se puede adoptar un enfoque estratégico personal por sí mismo. Que sea una prioridad para reforzar el concepto con otros administradores de la organización.

Juntos, usted necesitará identificar todo lo que pueda afectar a la eficiencia y la rentabilidad de las operaciones de su empresa - y no sólo en el corto plazo, tampoco. Para ir abriendo boca, aquí están algunas de las preguntas clave que usted y otras personas en su empresa debe responder antes de hacer su siguiente movimiento:

• ¿Cuáles son los objetivos estratégicos a largo plazo de su empresa o los de los departamentos que buscan su ayuda en la contratación?

• ¿Cuáles son las amenazas de la competencia clave en su industria? En otras palabras, ¿qué factores tienen mayor incidencia en la capacidad de su empresa para competir con éxito?

• ¿Qué tipo de cultura existe actualmente en su empresa? ¿Y qué tipo de cultura es lo que en última instancia, desea crear? ¿Cuáles son los valores que desea la empresa reposar?

• ¿Qué conocimientos, habilidades, atributos y general están obligados a seguir el ritmo de los objetivos de negocio y, al mismo tiempo, se mantienen fieles a sus valores de la empresa?

• ¿Cómo funciona el nivel actual de conocimientos, habilidades y atributos entre su actual partido de mano de obra con la que será necesario en el futuro?

• Cómo razonable es que para que usted pueda esperar que, con el apoyo y la capacitación adecuada, a sus empleados actuales serán capaces de desarrollar las habilidades que van a necesitar para su empresa a mantener el ritmo de la competencia? Además de la experiencia en el puesto de trabajo, serían programas tales como la rotación de puestos ayudar a alcanzar estos objetivos?

• ¿Qué combinación de recursos (en lugar de personas específicas) representa el mejor enfoque estratégico a la necesidades de personal que se enfrenta en el corto plazo y el largo plazo?

Las prioridades de la compañía, sin duda, cambiarán con el tiempo como la gestión busca maneras de mantener la empresa competitiva. Como resultado, se debe considerar la realización de una evaluación de las necesidades sobre una base anual. Esto ayuda a asegurar que usted todavía está en pista con los supuestos y las prioridades que orientan su estrategia de dotación de personal.